产业互联网
所有产业都必经之升华

产业互联网落地最佳实践案例:慧聪集团的“垂直赛道”模式

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工业企业数字化之路:如何切入产业互联网?

在2020即将到来的产业互联网大潮之中,数字化转型正在成为企业必考的命题。   过去一年,全球经济形势不确定性的增强,使得企业更多地将目光转向降本增效与数字化转型,而随着数字化越来越成为企业发展的新动力,有人说,数字化经济正在引发一场新的“工业革

很多公司战略声量大,在落地时却不算顺利,给人感觉是重拳砸在了棉花上。
一方面,在降本增效的经营需求下,越来越多企业将数字化作为一把手工程大力推进,找数据要效率,用科技做增量;另一方面消费市场红利越来越少,B端成为科技行业的新增量。
腾讯在2018年底提出产业互联网战略后正在深入推进,腾讯云2019年营收破千亿全员奖励新iPhone;百度将AI产业化作为AI战略的核心方向,百度智能云正在发力;阿里不断强化商业操作系统概念,积极助力各行各业数化;京东数科将自己定位为“产业数字化操作系统”,在智能城市等行业落地。虽然BATJ的B端战略名字各有不同,但本质都是在做产业互联网



2020,产业互联网玩家踌躇满志

2020年,5G全面走向商用,AI产业化进入深水区,企业数字化转型换挡提速……产业互联网将加速爆发,巨头们踌躇满志准备大干一场。
联想、小米等科技巨头的CEO新年发布的内部信均强调B端战略。
联想集团董事长兼CEO杨元庆在年底内部信表示:联想新成立了商用物联网事业部(CIoT),与2019年6月成立的数据智能业务(DIBG)密切协作,强化联想在智能化变革大潮中的引领地位。小米CEO雷军在1月2日的内部信中宣布2020年重大战略升级:将2019年年初提出5年“AIoT”100亿元的战略,加码升级为5年投入“5G+AIoT”500亿元,雷军表示希望将AIoT、智能生活的持续优势转化为智能全场景的绝对胜势,彻底确立小米智能时代的王者地位。
阿里在2020年第一天进行架构调整,天猫精灵升级为独立事业部,由阿里云IoT负责人库伟负责,实现IoT的云/端和B/C协同;天猫精灵原业务负责人陈丽娟将带领人工智能实验室其余业务加入云智能,并负责产品解决方案和大网站事业部,推动并建立云智能to B产品体系。两个调整均与to B业务息息相关。
在消费端崛起的科技巨头外,像慧聪、金蝶这样的扎根B端多年的玩家,也在积极拥抱产业互联网实现跨越式发展。12月30日,产业互联网先行者慧聪董事会主席刘军发布全员内部信,这是在年初组织架构调整发布内部信后,刘军一年内第二次发布全员内部信,在信中刘军回顾了慧聪集团产业互联网转型23个月以来的成绩,慧聪集团一级火箭已初具规模,依托产业互联网,慧聪将实现从百亿到千亿的跨越。财报显示,慧聪集团2019上半年公司实现营收69.64亿元,同比增长高达84.3%。
2020年,各路玩家都对产业互联网信心十足、踌躇满志。然而,跟消费互联网不同,产业互联网具有“慢”、“重”、“杂”诸多特征,虽然科技公司提出B端战略的多,然而在落地上,却有不少头重脚轻的现象,很多公司战略声量大,在落地时却不算顺利,给人感觉是重拳砸在了棉花上。产业互联网应该如何落地?

产业互联网落地,方法论正在形成
经过两年左右时间的发展,行业对产业互联网概念本身的理解已经不存在分歧,与互联网+只是存量改善和物理叠加不同,产业互联网更强调重构产业,跟零售、贸易、金融、制造、娱乐等等行业结合,通过化学反应创造增量市场,帮助产业转型升级。传统产业的有识之士均已意识到产业互联网的价值,开始积极利用第三方产业互联网平台提供的工具、能力、方案和服务实现转型升级。
在如何落地上,主流产业互联网玩家形成了各自的方法论,出现了不同的“流派”。
第一类是腾讯和百度“以点带面”的模式。
百度产业端布局核心有且只有一个,就是AI,百度不叫产业互联网,叫AI产业化,通过擅长的AI能力解决各行各业智能化需求;腾讯则以微信和腾讯云作为两大抓手,基于核心能力再面向B端企业提供更多服务,推动产业互联网落地。
第二类是阿里的“商业操作系统”的底盘模式。
阿里B2B跟慧聪一样属于中国最早一批B2B电商平台,起家于B2B,发展出蚂蚁金服、阿里云、菜鸟、阿里妈妈等to B强势业务,形成独特的数字经济体,有B端客户资源,有服务B端的能力,有数据、技术和平台等底盘能力,因此在产业互联网落地上形成面面俱到的能力,不论什么行业的数智化,阿里都强调整合旗下各个BU的资源一起满足,这被阿里总结成“商业操作系统”。


第三类是很多互联网公司采取的“单点模式”,
基于自身核心能力,只做特定产业的产业互联网,比如美团外卖提出“下一代门店”解决方案,专注于满足餐饮行业的产业互联网需求;再比如度小满金融基于自身在金融科技领域的积累,专注于解决金融机构的智能金融转型需求。“弱水三千我只取一瓢饮”,对于垂直领域的互联网巨头来说,单点模式是明智的举措。


第四类则是慧聪摸索出来的“垂直赛道”模式。
产业互联网市场太大了,各行各业再加上场景的叠加,需求庞大而复杂,什么都做就给人一种无处下牙的感觉。慧聪做产业互联网第一天就想清楚了策略:集中资源干好自己最擅长的少数产业,摸透了、做好了,再复制到更多产业规模化。京东数科等玩家也是瞄准少数行业猛攻,而慧聪模式的独特性在于孵化垂直产业互联网的领头羊。
最初,慧聪基于自身当时的积累瞄准了三大头部行业:千亿棉花市场,五千亿建筑装备领域和万亿化工领域,三大行业都不是慧聪网直接负责,而是分别交给了棉联、中模国际和买化塑。2015年慧聪集团以内部创业的模式孵化出化塑产业供应链服务平台买化塑,2018年4月出资5000万战略控股棉花全产业链电商综合服务平台棉联;2018年7月控股定位于中国建筑模架物资银行的中模国际。
如今慧聪一共有六条“垂直跑道”,在三大头部行业交易平台外,兆信则以产品身份标识为切入点给企业提供产品全生命周期管理解决方案,成为中国领先的制造业数字化转型解决方案服务商;估值25亿的中关村在线成功从科技媒体公司转型成科技新零售公司;2016年上线的拿货商城定位于全国家电零售门店综合服务平台。


慧聪六大垂直赛道覆盖棉花、工业品、化塑、科技新零售、家电零售和制造业等行业的核心产业互联场景,已成为对应领域的领头羊。
刘军在内部信中透露,2019年慧聪六大垂直赛道公司进展都不错,中关村在线2019年再度融资;近期中模国际也以投前10亿人民币估值进行了新一轮融资;自2016年开始,棉联营收年复合增长率每年超过100%,

技术苍穹与平台沃土:华为构筑产业数字化的太极之道

产业数字化正在今天经历快速变化。 自华为企业BG发布数字平台之后的7个月里,产业智能已经达成了广泛的行业共识、驱动传统经济向数字经济快速过渡被提升为国家战略,大量技术、人才、资金涌入产业数字化浪潮当中。 这些变化是时代的照影。同时也不难看出,在

没有出现过一笔坏账;2019年数字化解决方案在兆信的营收占比首次上升到50%以上;2019年拿货商城营收增长预计超过100%;买化塑在2018年就已实现年50亿元交易服务。


产业互联网落地,有没有最佳实践?
慧聪的“垂直赛道”模式好处很多:
1、B端市场有“慢”的特性,
每个产业的玩家都有时间的沉淀,后来者很难复制,最有效的方法就是投资并购,花钱换时间和空间,垂直赛道非常适合投资并购孵化,这样垂直产业的客户资源、技术能力、解决方案和专业人才都会被快速纳入体系。
2、不同的垂直平台独立公司化运作,
具有更高的自由度和灵活度,可以贴合产业特性制定战略和调整节奏,形成各自品牌和小生态。不同的垂直平台都将伴随着产业的壮大而成长,每一个都有巨大的想象空间,大家会更有战斗意愿,赛道公司你追我赶,这被慧聪总结成“蒙古军团作战方式”。
3、产业互联网一定要让专业的人做专业的事情,
隔行如隔山,不同产业都有各自领域特性,慧聪垂直赛道模式本质就是集中优势兵力各个击破,将资源铺到核心行业,实现专业化发展。
4、不同垂直平台一起构成一个庞大的产业互联网服务生态,实现纵横交错的资源共享。
产业分割明显,因此不同垂直平台与平行赛道的玩家只有协作空间而无竞争关系。慧聪六大垂直赛道公司可与慧聪网实现信息共享,共用底层的金融科技、IT技术、产业数据等资源,垂直赛道战略是化整为零,而生态协作则是化零为整,构成慧聪产业互联网的整体。慧聪的垂直赛道模式不是纯投资模式,而是会提供平台+资源的支撑,利用孵化模式来加速企业发展,让一个个竹子一起构成一片竹林,竹林就是一个大生态。
慧聪的垂直赛道模式跟小米生态链模式很像,不同生态链公司负责一个类目,单点击穿,将产品做到极致,在各自领域做到头部,同时会在IoT等技术的支持下互相协作、互联互通,共享小米零售等资源,一起构成小米IoT生态。在12月30日的内部信中,刘军这样诠释慧聪的产业互联网方法论:“在供应链有机会重塑的领域,在重服务的领域,在创新商业模式的领域,应用好互联网工具,’创业公司’有机会胜出!”
产业互联网的“垂直赛道”模式不一定适合每个公司,产业互联网落地,没有最好的方法论,只有最适合自己的实践,产业互联网玩家要选择适合自己的路,慧聪的“垂直赛道”模式不是生硬地造出来的,而是多年来在实际业务摸索中干出来的。
很多在B端深耕多年的玩家都在拥抱产业互联网,慧聪算是借助产业互联网实现“老树发新芽”的教科书案例。慧聪网成立于1992年,是中国最早的B2B电商公司,2003年登陆香港创业板,比其劲敌阿里B2B公司早了四年。2017年底,刘军出任CEO后对慧聪进行大刀阔斧的改革,对集团各项业务做减法,再聚焦到产业互联网战略,提出“致力于成为中国领先的产业互联网集团”的愿景,成为产业互联网的先行者。慧聪不只是最早战略布局产业互联网,而且摸索出了独特的“垂直赛道”模式。
2018年,慧聪在投资并购中模国际等垂直玩家时,已经内部孵化出买化塑。买化塑前身是慧聪网化塑行业,市场大,在信息服务外延伸出强烈的交易、数据等服务需求,基于此才有了独立的买化塑,提供专业的化塑、新材料信息交互平台、一站式企业级商务服务,用科技为化塑产业链上下游企业提供互动营销、咨询研究、商品交易、供应链和金融服务,赋能化塑产业升级,服务覆盖中国化工橡塑产业链近100万家企业,成为化塑行业的产业互联网平台。
棉花、工业品、家电科技产品等等垂直赛道都是类似的逻辑:需求本身就存在于慧聪网,打造成垂直赛道专业化运作就可以快速做大做强。慧聪网已覆盖63个行业,未来都有诞生垂直赛道公司的可能。垂直赛道公司在各自产业深耕细作,慧聪网则向基础设施平台的方向发展,聚焦于中小企业经营服务平台,基于27年历史、63个行业、2500万注册用户的积累,做产业互联网的超级平台,通过SaaS等产业互联网工具输出连接服务,成为中小企业的经营服务工作台,给垂直赛道公司提供底层能力。在内部信中,刘军指出,慧聪网是慧聪集团的二级火箭,是实现百亿到千亿跨越的关键。如果说垂直赛道公司是小米生态链公司,慧聪网就是小米手机以及MIUI系统,是整个生态的基础和核心。


从刘军新年内部信透露的信息来看,慧聪不只是布局产业互联网早,而且摸索出了适合自己的方法论,使得各个垂直赛道公司并驾齐驱,整体产业互联网战略渐入佳境。2018年是慧聪产业互联网战略转型的元年,这一年慧聪营收105.8亿 元,同比增长185.8%;总资产规模87.7亿元,同 比增长19.5%;权益持有人应占溢利2.76亿元,同比增长2.9%。2019年慧聪基于垂直赛道模式深入推进产业互联网落地,成绩单也十分值得期待。
产业互联网将是一个比消费互联网更大的市场,B端市场成为互联网行业的新增量,对于BATJ等互联网巨头来说,B端转型成功后将有一半甚至更高的市值来自于B端服务,联想等公司二次崛起的机会同样在于B端。在国外,微软等起家于消费端的公司正是靠B端转型实现二次崛起超越苹果成为市值最高公司,而Salesforce这样的扎根B端的SaaS巨头最新市值高达1477亿美元。起家于B端,战略布局产业互联网,摸索出独特的垂直赛道模式的慧聪正在迎来第二春,未来可期。
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2020/02『产业动态』传统产业数字化转型的主要趋向、挑战及对策

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近年来,互联网金融发展,包括掌众金服在内的金融科技公司,以技术创新为核心,整合优质资源,发挥路由器功能,加强与传统金融机构的联动,充分发挥产业路由器功能,成为新金融业态改革的助推剂,金融与新兴技术的生态融合也逐步实现。掌众金服认为,金融科技将进入一个最好的时代,伴随着金融科技的日新月异,科技驱动将成为未来金融发展的根本性工具与动力,深度融合态势凸显。

在掌众金服看来,随着金融科技的升级,金融与实体行业间的界限更趋模糊,相比于整个互联网,长尾效应在普惠金融领域更为适用,因此对普惠金融来说更多的是强调普及大众,能够让更多的用户通过科技手段,更有效的接触到金融的产品和服务,真正享受到互联网时代带来的便捷和体验。

掌众金服利用大数据、人工智能、区块链等技术,采用纯线上业务模式,帮助传统银行服务不到和服务不足的用户获得短期小额借款服务。据悉,掌众金服服务的用户大多为传统金融无法覆盖的信用“小白”,因此,依托强大的技术,掌众金服通过大数据、人工智能等技术,做到了对用户信审的智能化、自动化和无人工干预,在此过程中也完善用户的征信记录。目前,掌众金服的业务覆盖全国超过300个城市和2000个县。

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近日,新型冠状病毒引发的肺炎疫情持续升温,牵动着每个人的心。疫情当前,众多医药企业驰援,加班加点生产抗生素、口罩、血液制品等紧缺物资。虽众志成城,但与疫情的防控阻击战仍要与时间赛跑。

市面上相关药品订单量激增,但在目前的防控要求下,相关人员未返工导致人力不足。在积极响应抗疫的同时,更加需要严格按照相关法律法规标准,保障生产质量。这对药企在各个环节的效率都提出更高要求。

另外一方面,各个药企研发部门也在积极推动相关抗击新型冠状病毒疫苗、药品的研究,与此同时,国家也在加快相关审批流程,共同抗疫。

但因为疫情的影响,大部分研发人员采取在家办公的方式。研发人员不仅要时刻关注新型肺炎的最新资讯,而且还要协调分散在全国各地的同事进行工作,在掌握各种实验数据的同时,还要实时快速地总结进度报告成果,这对原有的研发办公体系提出了巨大的挑战。

目前通用型OA并不能满足药企研发人员在线办公的高专业性需求,例如大量的专业资料存储与查阅、实验数据的专业处理、乃至智能化的分析和提炼等。

药企整体效率的提升,与其在整个生命周期的数字化水平有着重大关系,而我国药企的数字化转型难题却存在许久。本土医药企业目前仍并没有真正打通各部门间的数据流,尚未形成统一管理的数据池,从而更难以挖掘各个环节对应的价值,例如通过挖掘实验数据分析研发流程、挖掘黄金批次提高生产效率等。

疫情期间,明度智慧在继续为药企提供数字化管理方案的同时,对于在新冠肺炎疫情期间提供捐助的一批优秀的医药企业,捐赠了价值300万元的在线注册申报eCTD软件,支持这些有责任有担当的医药企业免费上线、在线服务,支撑他们的药品注册上市申报不受疫情影响。

政策驱动和行业变革双重加码,国内药企数字化转型加快

随着工业4.0时代的带来,数字化建设的浪潮已经渗透到各行各业,医药行业作为关系国计民生的生命健康产业,急需智能化升级、数字化转型。

跨国药企在数字化转型的道路上先行,且步伐逐渐加快。2013年,礼来在中国建立了全球信息技术创新中心,并且持续加大在数字化技术与应用的投入;2017年,葛兰素史克的年报显示,正利用信息化技术加速药物发现和开发,推动业务发展;2019年,赛诺菲将首席医学官(CMO)和首席数字官(CDO)的职务结合起来,全面拥抱数字化发展方向。

相比之下,国内药企数字化转型进程则大大落后于跨国药企。从2015年7月研发数据自查开始,外部的国家政策力量就在推动着医药行业进行数字化的转型升级。但我国医药行业相对传统,自主创新动力不足,受到外界变革的冲击较小,数字化技术的渗透非常有限。

2018年,除了长生生物事件之外,国内因生产记录造假等在数据完整性、可靠性等方面存在问题而被检查出来的涉事药企高达50家,暴露出我国在药品监管方面存在的漏洞,政策对药企的数字化水平也提出更高的要求。

此外,今年的这场肺炎疫情也将使得药企加大在数字化转型的投入。

一方面,在短期内,医药行业多个细分领域的业绩额将大幅增长,市场上的资金也将大量涌入医药行业,使得各家药企有能力在数字化建设领域投入;另一方面,本次疫情反映出来的各种效率问题,也使药企增强了数字化转型的意愿。

未来,本土药企可以通过使用数字化工具构建医药生态圈,实现各个环节的数据分析、高效协同、智能响应,能够在日常运营以及各种突发情况下,充分应对研发、生产压力,提高整体竞争力。

随着有关药企信息化改革的政策频频出台,在政策驱动和行业变革的引导下,药企数字化转型刻不容缓。相关政策汇总如下:

数字化渗透在各个环节,助力药企降本增效

数字化可以渗透至药企的全生命周期,使药企在研发、生产、物流等环节的精细化管理水平、质量管理、工艺改进、成本控制等登上一个新台阶。

在研发阶段,数字化的核心在于提高效率。新药研发主线可分为临床前的实验阶段、临床试验阶段以及注册申报阶段。研发过程数字化,既有利于实验阶段的知识沉淀和实验设计记录,又可以协调临床阶段不同机构之间的沟通合作,同时,还可以大幅缩短注册申报和审核的时间。

在生产阶段,数字化的核心在于实现管理规范化。医药生产的核心是约束生产人员操作的规范性、合规性,按照标准和规范不折不扣的生产,在此基础上尽量地优化。

随着国家对药品生产质量监控的力度加大,以及药企自身对合规、标准、药品质量、低成本、高效生产的追求,药企对实现生产流程数字化的诉求愈加强烈。

在物流阶段,数字化的核心在于实现可追溯,打通验收、存储、分拣、配送、监控等多个环节的数据,有利于排除人为的失误和环境条件的干扰,使药品的保存、配送能够自动和严格地按照既定的最优化工艺标准和质量安全管理规范进行。

定位国内头部药企,提供全生命周期数字化管理解决方案

明度智慧成立于2017年,致力于为国内头部药企提供覆盖研发、生产、物流的全生命周期数字化管理解决方案,为药企建立全程可追溯体系,提升药企的数字化、智能化水平。

在研发端,明度智慧关注于临床前的实验阶段和注册申报阶段,产品有eCTD、PLM(PPM、ELN)等。其中,eCTD产品支持全球40多个国家/机构药品注册申报区域性标准。明度智慧表示,其eCTD是国内同类产品中唯一支持云化功能,并且易用性高,产品性能处于行业领先地位。

研发端的解决方案可以帮助药企实现实验阶段的知识积累和沉淀、提高研发效率并完成电子化申报,在此过程中维护实验数据和申报数据的一致性。

在生产端,明度智慧为药企提供制药数字化生产执行系统(MES/EBR)等系统,实现药品生产过程的数据电子化统计、故障侦测与诊断、质量控制等,优化生产效率,实现精益生产。

在物流端,明度智慧为药企提供WMS、WCS等系统,帮助药企建设智能仓储,并且打通仓储与生产之间的智能物流,实现仓储无人化和仓储智能管控。目前,物流端的产品较为成熟,已经服务于上药集团、赛升药业、辰欣制药、东方红航天、武汉健民等多家国内药企。

打通药企全生命周期数据,实现价值挖掘

明度智慧的产品覆盖药企从研发到生产再到厂内物流的全过程,打通药企全生命周期的数据,对国家监管和药企自身来说都意义非凡。

对于国家,其监管的核心在于第一时间知晓药企生产过程中出现的质量风险。目前,国家正在构建药物警戒体系,旨在收集、记录、评价、调查、处理药品的不良反应。药物警戒体系的搭建需要药企能够提供与药品相关的全生命周期数据,以便于及时采取措施、控制风险。

对于药企,打通不同环节的数据对于价值挖掘来说非常重要。从研发到生产环节,很多药企的痛点在于,传统方式下的技术转移要靠人的经验和知识,但研发人员和技术人员的沟通并不有效,研发人员更注重可行性,而生产人员更关注大批量生产下的稳定性,打通数据后,可以实现直接、透明、有效、电子化的技术转移。

现阶段,明度智慧选择以1-2个环节的解决方案作为敲门砖,与药企建立合作关系后,将业务线拓展到药企的核心流程。

差异化策略,全面进军药企数字化市场

目前,临床阶段的信息化进程较快,国内和国外的系统供应商都很多,而临床前实验阶段和注册申报阶段的市场较为空白。明度智慧抓住研发环节的新机遇,为药企提供研发环节的数字化解决方案。

例如,明度智慧为华润三九打造智慧研发实验室,提供完整的药品研发数字化方案,围绕研发资料管理,实现药品研发的数字化、智能化,覆盖药品临床前研究、药品注册与审批等环节,从而提高研发效率,加速药品研发进程。

在生产端和物流端,明度智慧的解决方案已逐渐打磨成熟。明度智慧的核心团队多来于上市公司盾安环境等先进制造企业以及西门子、浙大中控等国内外领先物联网企业,对信息化系统的搭建和运营有着丰富的管理和实战经验。

目前,明度智慧的数字化解决方案已累计服务超过50家头部药企,包括华润三九、丽珠集团、武汉健民、赛升药业、东方红航天、上药杏灵、辰欣药业、悦康药业。2020年,明度智慧将以覆盖300-400家国内头部药企作为目标,继续在药企数字化转型领域开疆拓土。

近期,爱分析专访明度智慧创始人&董事长葛亚飞,就明度智慧的发展历程、业务模式、未来战略等方面进行了深入的交流。现将精彩内容摘录如下。

借国家政策东风,进军制药企业数字化转型

爱分析:明度智慧从成立至今的发展历程,重要的业务节点、战略转型等?

葛亚飞:明度智慧从2017年5月成立至今,两年多的时间里,我们经历过一次非常重要的战略转型。

成立初期,我们向五个行业方向推进,包括汽配、3C消费电子、消费、水泥和制药。运行一段时间后,我们发现目前的经济形势下,很多行业遇到明显的天花板效应,但制药这个行业却随着中国经济的转型升级呈现出明显向好的趋势。因此,我们战略开始专注于制药行业。

制药线是核心业务,我们围绕医药行业从研发端到生产端再到厂内物流端进行完整的战略布局,实现制药行业全生命周期的服务能力。

制药线的产品于2019年初至年中陆续发布,获得客户的一系列好评,更加验证了制药行业是一个非常好的抗周期行业。

爱分析:医药领域研发、生产、物流三个环节的产品历程?

多地暂缓部分常规诊疗服务 疫情或推动医疗行业数字化转型

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葛亚飞:明度智慧的战略布局与国内形势有着重大关系。

2018年,药品领域发生了长生生物事件,对医药行业的影响深远。中国的制药行业还处于一种比较传统的生产模式,研发、生产、流通等环节多为手工记录,制药行业需要外部动力推动其发生信息化变革,而长生生物事件使得国家开始推动医药行业进行这场变革。

长生生物事情之后,国家出台了一系列法律,2018年11月出台了信息化追溯指导意见,明确指出对医药研发、生产、流通、消费四大领域进行信息化追溯,2019年出台了一系列的技术规范和指导意见,2019年6月出台《疫苗管理法》,2019年8月出台《药品管理法》,其中《疫苗管理法》是全世界唯一一套以疫苗为主体的管理法律,说明国家已经从法律的高度上要求实现制药行业的全流程信息化追溯。

公司紧跟国家政策,在研发、生产、流通环节的产品布局时间相近,但成熟度之间有差异。

厂内物流领域的技术较为成熟,相当于技术整合和方案的设计规划,因此,我们在厂内物流环节的产品更加成熟,目前在全国范围内已经拿下20多个医药客户。在研发和生产领域,我们更多采取自研和少量合作的方式,产品出台节奏稍慢。

爱分析:明度智慧产品解决方案的进展情况?

葛亚飞:医药行业是一个复杂程度非常高的行业,光研发环节,就包含了药品的发现、筛选、化合物实验等,生产环节包含原料、辅料、控制、包材、工艺等。

我们的核心是在主线上服务客户,在主线之上,我们已经实现较为全面的覆盖。第一,我们聚焦于研发、生产、厂内物流三端,用信息化、数字化的手段改造这些环节。第二,我们帮助药企积累研发、生产、厂内物流环节的核心数据,后续帮助药企进行数据的分析和挖掘,找到对药企有用的价值点。

覆盖临床前实验阶段和注册申报阶段,抓住研发环节新机会

爱分析:明度智慧与临床试验管理类企业的区别是什么?

葛亚飞:医药的整个生命周期分为四个阶段,第一阶段是在实验室里发生的临床前阶段,更多的是研究药品的药理、毒理,第二阶段是临床阶段,研究药品的效果、代谢、毒副作用,第三阶段是生产,第四阶段是流通。

很多企业都是关注医药研发的临床阶段。临床阶段的会涉及大量的临床机构代理机构,痛点在于地域的分散性。但有利条件在于美国和欧盟的药监局均出台了指导意见,强制要求药企实施立法管理系统。这部分企业均是抓住了这一刚性机会。

明度智慧与这些企业的区别在于,我们抓住的是临床前的实验阶段,服务的对象、关注的痛点与临床阶段有区别。

临床阶段更多的是关注大量机构之间的协调和信息同步,而临床前的实验阶段更加关注知识沉淀、实验设计记录等。

另外,药品研发过程的终点是药品申报,只有申报成功才能批量生产。因此,明度智慧抓的是临床前和注册申报这两个机会点。

爱分析:明度智慧在研发端产品的优势有哪些?

葛亚飞:第一,我们的系统既支持云化,也支持私有化部署。一些小型药企的IT能力不足,青睐于云化的方案;大型的药企处于数据的安全保密性,倾向于私有化部署。

第二,我们同时覆盖临床前阶段和注册申报阶段,因此我们可以帮助企业在注册前检查实验数据的有效性、一致性,对申报企业来说有很大的价值。

目前,研发端的产品我们以SaaS服务的形式提供给客户,而生产端和厂内物流端根据目前药企客户需要则更多以项目制的形式。

爱分析:药品注册申报阶段为什么需要实现信息化?

葛亚飞:仿制药的实验阶段大致需要1-2年的时间,注册团队需要2-3周完成所有资料的编辑、审核、汇总和寄出,工作压力巨大;原研药整个研发阶段将近10-15年,注册团队的申报周期一般在4-5周,需要处理的信息量更大,因此,实现药企研发阶段的信息化非常重要。其中,注册申报的电子化趋势,更是促使药企加速信息化进程。

爱分析:目前市场上对临床前实验阶段的关注程度?

葛亚飞:一些跨国药企,例如诺华、阿斯利康等已经开始意识到临床前的实验阶段存在痛点,会找一些国外的代理公司设计系统,在1-2个实验室先试点再推广。国内药企目前还没有这个意识。因此,整体来说,临床前实验阶段的系统还处于试点和逐步推广的阶段。

爱分析:目前在研发阶段,核心的产品有哪些?

葛亚飞:目前我们的核心产品有eCTD、PLM(PPM、ELN),关注于临床前的实验阶段。

爱分析:明度智慧研发端产品为客户带来的价值有哪些?

葛亚飞:第一,显而易见的价值是实现电子化的申报;第二,实现研发阶段的知识积累和沉淀,很多药企在研发阶段的知识都是以纸张形式保存,形成信息孤岛,知识是散落的;第三,维护数据的一致性,例如,在做药品的溶出试验时,如果第二次的实验记录与第一次不一致,我们的系统可以帮助药企发现差异,提醒修改,保证数据的一致性;第四,除了系统之外,我们还为药企提供服务,真正解决客户的核心诉求,帮助药企完成申报过程。

爱分析:研发端系统在部署的时候是否需要人工服务?

葛亚飞:实施过程中会有一些基础数据的配置,如果客户有专业的IT团队,我们会以培训为主;如果客户没有IT团队,我们会为其部署。

提供生产端和物流端的数字化解决方案,满足药企核心诉求

爱分析:药企对生产端系统的诉求有哪些?

葛亚飞:明度智慧系统的核心价值在于确保侦测出所有的异常,并按照问题的严重程度告警相应层级的管理人员,保证管理人员合理进行控制。

每个行业都有MES系统,但对于药企来说,MES系统的一个核心模块是电子批记录(即EBR)。过去药企的生产工艺标准,大部分在车间主任、有经验的工艺师傅手上,明度智慧的系统可以将这些经验沉淀下来。

爱分析:生产端更多以项目制部署的原因?

葛亚飞:生产端更多是以私有化的形式部署,生产端涉及很多新工艺,保密信息较多,而且云端响应不够及时。生产的过程较为复杂,客户的生产管理人员会深度介入。我们的产品最终是要被客户接受的,并且目前大部分医药客户的意愿是仍希望采用更安全、更可靠的项目制进行设计部署。

爱分析:物流环节的解决方案,医药领域和其他行业有什么差异?

葛亚飞:首先,国家对药企的厂内物流环节有一些监管标准,例如GSP标准,因此药企对供应商的要求较高;其次,药企对仓储规划管理水平的要求较高,因为药企的原料较宝贵,需要进行特定温度保存、冷链运输等较为复杂的要求。

未来,药企在物流端的系统要跟生产端的系统打通,实现数据的自动追溯。如果使用不同的供应商,还需要进行互换数据等操作。明度智慧的计划是打通药企的整个车间。

定位千家国内大中型药企,市场空间巨大

爱分析:明度智慧的目标客户有哪些?

葛亚飞:我们以国内前头部1000家药企为目标客户,主要为大中型国内药企。此外,我们也会特别关注一些有项目和资金支持的生物制药企业和CRO企业。

目前,我们在研发端覆盖的头部药企较多,包括丽珠集团、华润三九等。

爱分析:目前在明度智慧的客户中,提供全流程解决方案的较多,还是提供单一环节解决方案的较多?

葛亚飞:大型药企对研发、生产、物流三个环节的解决方案都存在需求,但落地顺序上有先后。不同的药企客户在项目落地之前需要规划、立项、预算等。因此,我们目前的项目多以1-2个点上落地,逐渐渗透到多个领域中,做精做深。

爱分析:明度智慧所在领域未来的市场规模有多大?

葛亚飞:研发、生产、物流这三端的市场规模不同。

研发端以我们的一个标杆客户为例,一家产值在10亿的研发百强企业,每年付给我们的服务费约为100万。我们认为在未来,中国的药企数量会在1000家左右,再加上一些生物制药企业和CRO企业,研发端产品市场每年增量的年费收入可以达到30亿左右。

生产端以我们服务过的一家产值在10亿的典型药企为例,车间数量有4个,药企对每个生产车间的信息化投入可达到1000万,其中在MES系统上的投入可达到300-400万,按照国内最终1000家药企的数量整体测算下来,生产端产品将是一个近千亿的市场。同样方法计算,物流端产品也是一个近千亿的市场。

爱分析:明度智慧如何看待竞争对手?

葛亚飞:在生产等领域,原来主要是2-3家工业物联网领域的跨国巨头。他们虽然有平台和品牌优势,但是对中国国内相关法规的理解相对落后,且面对中国药企的定制化需求与本土服务能力不够,反应速度较慢,难以满足目前国内药企的实际需求。

明度智慧团队充分利用覆盖“OT+IT+大数据”的研发优势、医药行业法规理解优势以及丰富的医药行业实施经验的优势,抓住医药行业数字化转型发展的契机,实现国产替代进口,不断贴近国内客户需求。

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「工经之声」传统产业数字化转型的趋向与路径

作 者 吕铁 发表于《人民论坛·学术前沿》 2019年18期 摘要 伴随着数字技术的深化应用,加快传统产业的数字化转型,已经成为深化供给侧结构性改革、推动制造业高质量发展和进一步壮大发展数字经济的重点和关键。加快传统产业数字化转型,应把握强化价值创造、

多地暂缓部分常规诊疗服务 疫情或推动医疗行业数字化转型

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疫情之下,明度智慧助力药企数字化进程 | 爱分析调研

指导 | 晴空 调研 | 晴空 文奕 撰写 | 文奕 医药行业多年来一直以传统模式发展,效率低下,且生产质量问题一直是隐患。数字化转型可以帮助药企进行质量管理、工艺改进以及成本控制等。在政策驱动和行业变革的双重加码下,药企数字化转型迫在眉睫。明度智慧致

新华财经上海2月17日电(记者胡洁菲)随着“新冠”肺炎疫情发酵,医疗行业迎来一系列变化。一方面多地暂停了部分常规诊疗服务,另一方面不少企业上线了互联网诊疗服务,让行业呈现了另一种想象空间。多位行业人士分析认为,经此一“疫”,中国医疗行业的政策导向、行业趋势、消费者习惯等都将迎来深刻变化,疫情或将深刻推动医疗行业的数字化转型。

信息化手段抗“疫”优势凸显

近日,多地医院暂停或暂缓了部分常规诊疗服务,一些普通病人为避免风险也选择少去或尽量不去医院,由此导致常规诊疗服务的需求下降。此前,北京大学公共卫生学院教授宁毅表示,预计未来较当长一段时间内,诸如慢性病体检以及轻症的牙科、心血管、心脏的防治将会有大幅下滑。“如果疫情能够基本在今年3月份结束,二季度相关的需求可能会缓慢恢复。”

与此同时,贝恩咨询发布的报告指出,疫情也导致许多企业原本正常的业务活动被打断,例如中华医学会通知延期召开四月份前的所有学术会议。对大多数主营业务与疫情并不直接相关的医疗企业而言,今年一季度的营收将面临巨大压力。

疫情倒逼之下,信息化手段优势凸显。近日,国家卫健委发布《关于在疫情防控中做好互联网诊疗咨询服务工作的通知》,强调发挥互联网诊疗咨询服务在疫情防控中的作用。与此同时,相关部门也在积极鼓励发展针对“新冠”肺炎疫情的线上咨询、线上就诊,以期缓解线下门诊的压力,同时强调发挥互联网医院的独特优势,鼓励开展部分常见病、慢性病复诊及医药配送服务,降低其他患者线下就诊交叉感染的风险。

据了解,平安好医生2020年1月新增用户数环比增长约900%,同期丁香园在线问诊数环比增长约135%,活跃用户数同比增长约215%。

据长江证券研报,春节期间,卫宁健康推出的一款产品仅一周支持医院已达153家;东华软件节后以来互联网医疗业务2B端业务已完成8家医院,2B2C端则完成将近50家医院,预计未来一周到两周内2B端业务能完成20家医院的上线。

掌众金服:发挥“路由器”功用缓解金融行业痛点-掌众金服

掌众金服:发挥“路由器”功用缓解金融行业痛点 随着我国经济的不断加快,金融行业发展极为迅速。但金融行业一般是属于综合性的产业,其特点是体量巨大、客户量庞大、产品线众多的大中型企业。与此同时,受客观条件的制约,效率低、费用高昂、覆盖群体低、获客难、

医疗行业需推动数字化转型

基于此,多位行业人士认为,“互联网+医疗”在中国将迎来较强的增长动力。

中泰证券分析师闻学臣认为,过去互联网医疗之所以发展缓慢,主要是缺乏有效的商业模式。现下,经过前期的探索发展,多类盈利模式逐步落地,比如线上问诊、远程医疗、处方共享平台,线上支付返佣等,行业的商业价值逐步显现。此外,经过20多年的发展,目前互联网医疗行业政策逐渐完备,现在我国已经颁布涵盖互联网医院经办、网售处方药、线上医保支付的互联网医疗政策体系。

贝恩公司全球合伙人、大中华区医疗保健业务主席张咸毅认为,此次疫情或成为医疗产业“数字化和消费者化”的转折。他表示,虽然中国的消费品领域数字化居世界领先地位,但长期以来中国的医疗行业仍对数字化持较为保守的态度。虽然国家提出了加大医疗数字化建设的宏观指导意见,但现状下仍可看到一座座以医院为单位“信息孤岛”。本次疫情也暴露出了医疗信息不畅、资源配置效率低等亟待解决的问题。

此外,长期以来,中国医疗行业的服务模式是病人去线下医疗机构看病,本次疫情在一定程度上促进了消费者/患者对新兴的数字化医疗的认识和接受程度,以及他们在诊断、治疗、医疗产品等各个环节中的决策行为。消费者自身决策重要性的提高也将为医疗行业带来诸多潜在创新机会。(完)

来源: 中国金融信息网

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「工经之声」传统产业数字化转型的趋向与路径

作 者 吕铁 发表于《人民论坛·学术前沿》 2019年18期 摘要 伴随着数字技术的深化应用,加快传统产业的数字化转型,已经成为深化供给侧结构性改革、推动制造业高质量发展和进一步壮大发展数字经济的重点和关键。加快传统产业数字化转型,应把握强化价值创造、

「工经之声」传统产业数字化转型的趋向与路径

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多地暂缓部分常规诊疗服务 疫情或推动医疗行业数字化转型

新华财经上海2月17日电(记者胡洁菲)随着“新冠”肺炎疫情发酵,医疗行业迎来一系列变化。一方面多地暂停了部分常规诊疗服务,另一方面不少企业上线了互联网诊疗服务,让行业呈现了另一种想象空间。多位行业人士分析认为,经此一“疫”,中国医疗行业的政策导

作 者

吕铁

发表于《人民论坛·学术前沿》

2019年18期

摘要

伴随着数字技术的深化应用,加快传统产业的数字化转型,已经成为深化供给侧结构性改革、推动制造业高质量发展和进一步壮大发展数字经济的重点和关键。加快传统产业数字化转型,应把握强化价值创造、数据集成以及平台赋能的发展趋向。针对当前我国传统产业数字化转型实践中面临的问题,应从加快推进企业智能制造、行业平台赋能和园区生态构建三条路径,积极务实地推动传统产业的数字化转型。

关键词

传统产业;数字化转型;发展趋向;实施路径

基金项目

本文系中国社会科学院哲学社会科学创新工程项目“中国工业强国战略研究”的阶段性成果,项目编号:SKGJCX2014-11;浙江行政学院副教授徐梦周对本文亦有贡献。

前,数字化浪潮来袭,以大数据、云计算、人工智能为代表的新一代数字技术日新月异,催生了数字经济这一新的经济发展形态。过去20余年消费互联网的充分发展为我国数字技术的创新、数字企业的成长以及数字产业的蓬勃发展提供了重要机遇。伴随着数字技术的融合应用以及我国供给侧结构性改革的不断深化,加快数字技术与实体经济的融合发展成为共识。党的十九大报告明确提出,要加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。实体经济是推动我国经济持续发展、在国际竞争中赢得主动的根基。数字化冲击无处不在,数字化重塑不可避免。对于量大面广的传统产业而言,数字化转型是利用数字技术进行全方位、多角度、全链条的改造过程。通过深化数字技术在生产、运营、管理和营销等诸多环节的应用,实现企业以及产业层面的数字化、网络化、智能化发展,不断释放数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用,是传统产业实现质量变革、效率变革、动力变革的重要途径,也是推动我国经济高质量发展的必由之路。

传统产业数字化转型的战略要义

传统产业数字化转型是深化供给侧结构性改革的重要抓手。当前我国经济运行的矛盾主要集中在供给侧,直接表现就是产能大量过剩与有效供给不足,企业所提供的产品和服务不能有效满足消费者需求,生产活动的市场价值无法兑现,经济运行难以实现良性循环。当前,在传统产业领域,需求乏力、品牌效益不明显、竞争过度、产能过剩等问题日益突出,这表明传统产业的转型升级是深化供给侧结构性改革的主要阵地。顺应消费升级趋势,以产品和服务数字化、智能化为导向推进传统产业转型升级,减少低端无效供给,培育发展新动能,是深化供给侧结构性改革的重要抓手。数字化转型就是要充分发挥数字技术在传统产业发展中的赋能引领作用,通过产品的智能化、消费需求的个性化满足以及企业服务的在线化等新业态新模式大大提升企业产品和服务的质量和效率,充分激发传统产业的新活力。以家电产业为例,据统计,2017年我国智能家电市场规模达2828亿元,其中智能冰箱、空调和洗衣机达831.3亿元,且年复合增长率预计超20%,发展态势远好于传统家电行业,孕育出发展的良好机遇。[1]

传统产业数字化转型是制造业高质量发展的重要途径。新中国成立以来,我国制造业发展取得了长足进步,但多数制造业企业仍处于较低发展水平,面临着人口、土地、技术等资源环境约束,综合成本持续上升。制造业中传统产业占比超过80%,以传统产业改造提升推动制造业高质量发展具有巨大潜力和市场空间。美的集团从2011年底开始,主动推进数字化转型,投资100多亿元,全面重构系统,实施流程端到端、数据端到端,生产线自动化率比同类家电企业平均水平高出一倍以上,员工总数从19.6万人降至9.3万人,有效应对了劳动力成本不断上升的问题。根据工信部的数据显示,通过实施智能制造示范项目,建设具有较高水平的数字化车间或智能工厂,有效提升了生产效率,305个示范项目改造前后对比显示,生产效率平均提升37.6%、能源利用率平均提升16.1%、运营成本平均降低21.2%、产品研制周期平均缩短30.8%、产品不良率平均降低25.6%。[2]实践充分表明,数字化转型可将制造优势与网络化、智能化相叠加,有利于提高生产制造的灵活度与精细性,构建柔性化、绿色化、智能化生产方式,实现“制造换法”,是转变我国制造业发展方式,推动制造业高质量发展的重要途径。

传统产业数字化转型是数字经济发展壮大的重要支撑。2017年,数字经济首入政府工作报告,报告提出要“促进数字经济加快成长”;2019年,政府工作报告再次提及发展数字经济,但从“加快成长”上升为“壮大数字经济”,表明我国数字经济发展进入了快车道。数字经济实践包含数字产业化和产业数字化两个方面,其中数字产业化是数字技术创新及产业化的过程,产业数字化强调用数字技术来经营管理企业,把数字技术应用到产品和服务中去。根据中国信息通信研究院提供的数据,2018年,我国数字经济规模达到31.3万亿元,增长20.9%,占GDP比重为34.8%;从构成占比看,数字产业化规模为6.4万亿,占比20.4%,产业数字化规模为24.9万亿,占比79.6%;从增长率贡献看,2018年,产业数字化对数字经济增长的贡献率达86.4%。[3]从实践逻辑来看,传统产业成为数字技术应用、创新的重要场景,两者之间的融合支撑了数字经济的快速发展。因此,围绕量大面广的传统产业开展数字化转型是数字经济发展壮大的有力支撑。

传统产业数字化转型的发展趋向

传统产业数字化转型的目的是利用数字技术破解企业、产业发展中的难题,重新定义、设计产品和服务,实现业务的转型、创新和增长。从实践来看,强化价值创造、数据集成以及平台赋能成为传统产业数字化转型过程中的重要趋势。

从生产驱动到消费者为中心的价值创造。相比传统经济形态,数字经济市场条件发生了较大变化。在多数产品供过于求的市场环境下,传统产业的价值链中以供给为导向的商业模式逐渐式微,以消费者需求为中心的价值创造逻辑日益显现。数字化不仅仅是优化企业生产的关键技术支撑,更是连接市场、满足消费者需求、更好服务消费者的重要渠道:一是利用互联网平台以及大数据等技术可以更好了解消费者需求,并从单一的产品向产品+服务的方向升级,提供满足消费者多样化需求的全面解决方案;二是基于智能制造推动制造换法,以柔性化生产有效满足消费者个性化定制;三是基于智能产品构建起全生命周期的服务体系,通过监测、整理和分析产品使用中的数据提高企业服务附加值;四是基于互联网社区、众创平台鼓励消费者直接参与产品设计,通过将自身需求、感受、经验、建议等及时反馈给企业形成影响力。基于数字化的价值创造,使企业价值链重构为既包含制造业价值链增值环节,又包含服务业价值链增值环节的融合型产业价值链。

从物理资产管理到数据资产管理。数字经济发展以数字化的信息和知识为核心生产要素。通过数字化,企业在网络空间再造一个与物理世界对应的“虚拟世界”,由此模拟并形成对物理世界的指导。伴随着数据规模的不断扩大,加强数据资产管理成为数字化转型中企业的共识,越来越多企业将数据纳入到企业的资产管理中。一方面数据资产的应用范围已经从传统的企业内部应用为主发展为支撑内部和服务外部并重。“数据即资产”的理念被广泛认可,挖掘和释放数据价值、扩展数据应用和服务成为企业经营中的重要动力来源;另一方面,企业也意识到并非所有数据都能成为资产,伴随着大量外部数据引入和内部数据的不断累计,数据规模扩大、数据质量不高、业务之间数据融合度低、数据应用不到位等都会产生大量的成本。因此,围绕数据的采集、筛选、加工、存储、应用等各环节进行规划,基于数据加工的全链条进行数据资产治理体系建设,提高数据资产价值成为重要任务,针对数据资产的管理也呈现出运营化发展趋势。

从内部数字化到平台赋能的产业链协作。2019年政府工作报告提出,打造工业互联网平台,拓展“智能+”。从实践来看,越来越多的互联网巨头企业以及重点行业中的骨干企业纷纷加大在工业互联网上的投入。除了加快自身数字化外,这些企业通过平台建设将各自关于数字化实践的经验赋能中小企业,形成对上下游相关主体的支撑。据工信部统计,目前我国工业互联网已经在航空、石化、钢铁、家电、服装、机械等多个行业到了应用,具备行业、区域影响力的工业互联网平台超过50家,重点平台平均工业设备连接数近60万台、工业APP达1500个,注册用户数平均超过50万。[4]这些平台汇聚共享了设计、生产、物流等制造资源,有效整合了产品设计、生产制造、设备管理、运营服务等数据资源,开展面向不同场景的应用创新,不断拓展行业价值空间,平台赋能中小企业数字化转型的效果初步显现,传统行业数字化转型整体进度加快。

传统产业数字化转型面临的问题

企业认识不到位,缺乏方法论支撑。数字化不仅是技术更新,而且是经营理念、战略、组织、运营等全方位的变革,需要全局谋划。目前,多数企业数字化意愿强烈,但普遍缺乏清晰的战略目标与实践路径,更多还集中在生产端如何引入先进信息系统,没有从企业发展战略的高度谋划,企业内部尤其是高层管理者之间并未达成共识。与此同时,数字化转型是一项长期艰巨的任务,面临着技术、业务能力建设、人才培养等方方面面挑战,需要企业全局的有效协同。目前,多数企业没有强有力的制度设计和组织重塑,部门之间数字化转型的职责和权利不清晰,缺乏有效的配套考核和制度激励。多数企业仍以原有IT部门推动数字化转型,没有成立专门的数字化转型组织,协调业务和技术部门,系统解决数字化转型落地问题,阻碍了相关业务的价值发挥。

数据资产积累薄弱,应用范围偏窄。数字化转型是企业数据资产不断积累以及应用的过程。数据资产是数字化转型的重要依托,如何加工利用数据、释放数据是企业面临的重要课题。目前多数企业仍处于数据应用的感知阶段而非行动阶段,覆盖全流程、全产业链、全生命周期的工业数据链尚未构建;内部数据资源散落在各个业务系统中,特别是底层设备层和过程控制层无法互联互通,形成“数据孤岛”;外部数据融合度不高,无法及时全面感知数据的分布与更新。受限于数据的规模、种类以及数据的质量,目前多数企业数据应用还处于起步阶段,主要集中在精准营销,舆情感知和风险控制等有限场景,[5]未能从业务转型角度开展预测性和决策性分析,挖掘数据资产潜在价值。大数据与实体经济融合的深度和广度尚不充分,应用空间亟待开拓。

核心数字技术及第三方服务供给不足。传统产业数字化转型面临较高成本,一方面是由于核心数字技术供给不足,比如关键工业软件、底层操作系统、嵌入式芯片、开发工具等高端技术领域基本被国外垄断,相关产品需要依赖进口。二是缺乏有能力承担集战略咨询、架构设计、数据运营等关键任务于一体,能够实施“总包”的第三方服务商。目前市场上的方案多是通用型解决方案,无法满足客户、行业个性化、一体化需求。更为重要的是,对于很多中小企业而言,市场上软件、大数据、云计算等各类业务服务商良莠不齐,缺乏行业标准,选择难度较大。以云计算为例,中国信息通信研究院调研发现,目前云服务商在安全服务能力上表现确实参差不齐,存在数据备份机制不健全、秘钥管理策略不完善以及业务安全风控能力不足等问题,容易引致用户数据泄露。[6]

数字鸿沟明显,产业协同水平较低。传统产业数字化发展不平衡不充分问题依然突出,绝大多数中小企业数字化水平低,网络化、智能化基础薄弱。尽管有强烈愿望,但受限于人力、资金约束,多数企业普遍“心有余而力不足”,大中小企业间的数字鸿沟十分明显。相比发达国家,我国产业互联网生态建设缓慢,行业覆盖面、功能完整性、模型组件丰富性等方面都较为滞后,[7]与行业内存在的数字鸿沟有较大关联。龙头企业仍以内部综合集成为主入口开展工业互联网建设,产业链间业务协同并不理想,平台针对用户、数据、制造能力等资源社会化开放的程度普遍不高。对于不少中小企业而言,即使参与了数字化合作,在安全性方面也存有较大顾虑,一定程度上制约了资源共享、业务协同的水平和效率。

传统产业数字化转型的实施路径

疫情之下,明度智慧助力药企数字化进程 | 爱分析调研

指导 | 晴空 调研 | 晴空 文奕 撰写 | 文奕 医药行业多年来一直以传统模式发展,效率低下,且生产质量问题一直是隐患。数字化转型可以帮助药企进行质量管理、工艺改进以及成本控制等。在政策驱动和行业变革的双重加码下,药企数字化转型迫在眉睫。明度智慧致

以智能制造为重点推动企业数字化转型。我国传统产业以制造业为主,因而推进智能制造是企业层面加快数字化转型的主攻方向。应通过“机器换人”、智能化改造,全面提升传统制造方式自动化、网络化、智能化水平,并以此为基础催生个性化定制、智能化生产、网络化协同、服务型制造等新模式、新业态。一是强化企业数字化技术改造,应用物联网、云计算和自动化控制等技术,对机器设备和生产流程等进行优化更新,建设一批“无人车间”“无人工厂”,使企业从单机生产向网络化、连续化生产转变,显著提升企业的生产效率与产品品质。二是开展中小企业工业互联网基础性改造,推动低成本、模块化设备和系统的部署实施。深入推进“企业上云”,以提升企业发展能力、解决实际业务问题为出发点推广设备联网、核心信息系统、业务以及数据集成上云,深化云应用。三是大力推广智能制造新模式,着力打通中小企业生产过程各环节的全数据链。鼓励企业深入挖掘数据价值,促进设计、生产、物流、仓储等环节高效协同,以大规模定制为导向,建立面向消费者需求且能够快速有效反馈的生产运行管理体系,促进制造业发展模式加速变革。四是培育一批工程技术服务企业。面向重点行业智能制造单元、智能生产线、智能车间、智能工厂建设,通过示范推广、技术对接,引导企业应用先进技术和智能化装备,推进存量装备智能化改造,推进企业智能制造水平大幅提升。

以平台赋能为重点推动行业数字化转型。以制造业龙头企业、ICT领军企业、互联网平台企业为主导,根据具体行业的特点以及运作方式,引导平台通过完善运营机制、共享数据资源、选择不同的作用点、重点和方法推动重点行业数字化转型。一是加快自主可控的数字化赋能平台建设,推进工业互联网平台在重点行业的推广应用。培育壮大跨行业跨领域、具有国际竞争力的工业互联网平台和若干个行业级、区域级、企业级平台,加强特色工业互联网平台和应用体系建设,促进先进制造业与互联网创新融合发展。二是推动工业互联网关键资源与工具的共享,加大投资力度,服务好中小企业,依托工业互联网平台资源降低中小企业数字化门槛。分类分库建设覆盖企业、行业、产品、市场、研发等数据资源的数据模型库、软件工具库、行业信息库,推动数字化资源的协同和对接。支持面向中小企业的设计与制造能力开放,围绕采购、营销、设计等环节,鼓励中小企业开展供需对接、集成供应链、产业电商、众包众筹等应用,通过大企业建平台和中小企业用平台双轮驱动,促进产业链不同环节良性互动发展。支持工业APP创业创新,不断丰富工业技术软件化应用解决方案。三是培育一批基于数字化平台的虚拟产业集群,充分挖掘全社会创新创业资源,依托硬软件开发、人工智能、大数据应用分析、网络安全等大赛,构建以新型工业操作系统和工业APP架构为核心的智能服务生态,逐步形成大中小企业各具优势、竞相创新、梯次发展的数字化产业格局,培育数据驱动的新增长点。

以生态建构为重点推动园区数字化转型。产业园区是产业发展的重要载体,对引导产业集聚、促进体制改革、改善投资环境发挥了重要作用。传统产业园区普遍面临管理效率低下、配套服务薄弱、运营模式落后等问题,难以有效服务产业发展,形成产业集聚效应。以园区数字化改造带动各类产业平台整合提升,是变革传统生产方式、组织方式、管理方式的基本路径,是驱动传统产业数字化转型的重要支撑。推进园区数字化建设,建立以园区管理、运营平台为基础,产业服务平台为核心、大数据运营平台为支撑的智慧园区不仅可以全方位有效服务传统企业,还可以推动相关的新动能培育,打造良性循环的数字化生态。一是提升园区数字化基础设施建设,在园区的规划、设计、建设、管理等方面使用数字化手段进行管理,通过信息技术和各类资源的整合,将“智慧”渗透到园区建设与运营的每个细节,使得园区的整体数据可以从多个层面进行分析,提升园区的智慧管控和服务水平;二是围绕企业的发展要求和人才的精神需要,着力推动产业集群、产业园区、小微园、特色小镇等数字化转型,提升与推广应用工业园区数字化服务平台,加快探索形成一批推动产业升级的大数据解决方案,建成一批示范性数字化小微企业园;三是瞄准园区企业数字化转型的共性需求,结合数字化规律和特点,以原有公共平台为基础,加强政府、企业、高校院所、金融机构和中介机构等紧密合作,开展基础共性技术的研究,配套完善集人员培训、应用示范、测试认证等环节于一体的支撑体系,切实降低中小微企业数字化成本。

推动传统产业数字化转型的对策建议

加快建设数字技术高效供给体系。要加快建设一批数字经济创新平台载体,提升技术创新尤其是原创技术以及基础理论研究创新水平。培育建设一批优势特色学科和专业,加强人工智能、大数据、云计算等数字技术的基础研究。聚焦未来网络、边缘计算、泛在人工智能、泛在信息安全、无障感知互联、智能制造与机器人等重点领域,整合全球人才及平台资源优势,加快与全球顶级科研机构及人才团队合作,启动“卡脖子”技术攻关,组织实施一批重大科技攻关专项和示范应用工程,推进数字技术原创性研发和融合性创新,力争在人工智能、集成电路、工业软件等领域取得若干原始性、标志性创新成果。充分发挥企业技术创新的主体作用,支持企业建设高水平的、具有行业影响力的企业技术中心,引导企业积极参与国家数字经济领域“卡脖子”技术攻关、大科学工程、大科学装置建设以及国际国内标准制定。

着力解决数字创新人才紧缺问题。一是明确数字创新人才的能力素质标准。在充分考虑企业对人才能力需求的基础上,对各级数字技能人才的专业能力以及业务运营、风险管控等跨界能力作出规定,推动数字专业技术人才与各传统行业的融合,并完善基于能力水平的数字技能人才职业化等级台阶设计,为数字技能人才指明成长路径。二是深化校企合作、政企合作,通过建设企业大学、企业培训基地等方式,鼓励高校根据市场人才需求,开设相应的培训课程,通过推动企业深度参与高校课程设置、教学设计、实训课程开发等方式,为培育既精通信息技术又熟悉经营管理的“数字工匠”夯实基础。三是激发行业协会、培训机构、咨询公司等第三方组织在数字技能人才培育中的作用,适度将资格评定、继续教育、国际交流合作等工作交给第三方专业组织承担,促进政府规制和行业规制有效结合的数字技能人才培育体系的形成。四是积极营造良好环境,探索高效灵活的人才引进、培养、使用、评价、激励和保障政策,优化人才引进和培养环境。

强化传统产业数字化转型政策支持。优化政府服务,提高政策精准度,使政府真正成为传统产业数字化创新的“后台服务器”。要统筹研究制定推动传统产业数字化发展的政策意见及配套政策,整合财税、金融、人才、土地、要素等政策力量,全力推动传统产业数字化转型。财税支持方面,要强化财政专项资金统筹,引导各级财政资金加大对传统产业数字化转型的投入,加强对数字经济领域重大平台、重大项目及试点示范支持。探索成立传统产业数字化发展基金,推动各级政府产业基金按照市场化运作方式,与社会资本合作设立数字经济发展相关投资子基金。积极落实数字经济领域软件和集成电路税收支持政策、重大信息技术装备首台套(软件系统首用)政策等惠企举措,确保政策落地见效。人才要素方面,要完善人才激励机制,支持开展股权激励和科技成果转化奖励试点,鼓励相关企业采用期权、股权激励等方式吸引领军人才和团队。此外,加强传统产业数字化转型领域用地、用能、排放、创新等要素资源优化配置和重点保障。

积极部署新一代信息基础设施。以5G、人工智能、工业互联网、物联网为代表的数字化设施正成为国家新型基础设施的重要组成部分。面对企业低时延、高可靠、广覆盖的工业网络需求,要加快5G、IPv6等新一代信息网络升级,加强工业互联网、云计算等新型信息基础设施布局,推动传统基础设施的智能化改造。一是要加快5G布局与商用步伐,统筹规划网络布局、基站建设,推进5G与工业互联网、大数据、人工智能深度融合,形成典型行业、企业的示范效应;二是加快IPv6在工业互联网领域的规模部署和应用,支持典型行业、重点工业企业开展工业互联网IPv6网络化改造,提升互联网的承载能力和服务水平;三是鼓励运营商为工业企业,特别是中小企业优化网络专线建设、简化接入手续,进一步降低资费水平。

注释

[1]艾瑞咨询:《2018年中国智能家居行业研究报告》,http://dy.163.com/v2/article/detail/ECI01POG05386Q28.html,上网时间:2019年9月23日。

[2]刘育英:《中国305个智能制造示范项目生产效率平均提升37.6%》,中国新闻网,https://baijiahao.baidu.com/s?id=16195645137645 00002&wfr=spider&for=pc,上网时间:2019年9月23日。

[3]]中国信息通信研究院:《中国数字经济发展与就业白皮书(2 0 1 9)》,http://www.caict.ac.cn/kxyj/qwfb/bps/201904/P020190417344468720243.pdf。

[4]陈康亮:《中国工信部官员:中国工业互联网发展驶入快车道》,中国新闻网,http://www.chinanews.com/cj/2019/08-08/8921112.shtml,上网时间:2019年9月23日。

[5]《华为:2019行业数字化转型方法论白皮书》,http://www.199it.com/archives/850771.ht ml?from=groupmessage&isappinstalled=0,上网时间:2019年9月23日。

[6]中国信息通信研究院:《云计算发展白皮书(2018)》,https://max.book118.com/html/2018/0815/7065042041001143.shtm,上网时间:2019年9月23日。

[7]赛迪智库:《2 0 1 8年中国两化融合发展形势展望》,ht t p s://w w w.do c i n.c o m/p-2182554106.html,上网时间:2019年9月23日。

参考文献

辛国斌,2019,《推动制造业高质量发展》,《宏观经济管理》,第2期。

徐梦周、吕铁,2019,《数字经济领先市场建构:支撑机制与实践策略》,《学习与探索》,第7期。

罗珉、李亮宇,2015,《互联网时代的商

业模式创新:价值创造视角》,《中国工业经济》,第1期。

王晓红,2014,《促进制造业与服务业深度融合》,《经济日报》,7月24日。

王缉慈,2011,《中国产业园区现象的观察与思考》,《规划师》,第9期。

吕铁

中国社会科学院工业经济研究所研究员。研究方向为产业

经济和创新经济。

吕铁.传统产业数字化转型的趋向与路径[J].人民论坛·学术前沿,2019(18):13-19.

掌众金服:发挥“路由器”功用缓解金融行业痛点-掌众金服

掌众金服:发挥“路由器”功用缓解金融行业痛点 随着我国经济的不断加快,金融行业发展极为迅速。但金融行业一般是属于综合性的产业,其特点是体量巨大、客户量庞大、产品线众多的大中型企业。与此同时,受客观条件的制约,效率低、费用高昂、覆盖群体低、获客难、

破除壁垒 多措并举加快推进数字化转型

chanyehulianwang阅读(39)

「工经之声」传统产业数字化转型的趋向与路径

作 者 吕铁 发表于《人民论坛·学术前沿》 2019年18期 摘要 伴随着数字技术的深化应用,加快传统产业的数字化转型,已经成为深化供给侧结构性改革、推动制造业高质量发展和进一步壮大发展数字经济的重点和关键。加快传统产业数字化转型,应把握强化价值创造、

新冠肺炎疫情出现后,国内各方面运用数字技术与疫情作战。由于关键领域、关键环节数字化尚不成熟,导致疫情大考之下数字化仅做到“亡羊补牢”而非“未雨绸缪”。但此次疫情为破解数字化转型“顽疾”提供了良好契机,已有越来越多的主体积极探索加快数字化转型的破解之道。

数字化手段发挥巨大作用

大数据技术助力抗击疫情。大数据平台成为疫情通报、舆论引导、物资配置的重要载体,众多互联网公司打造“疫情地图”,提供“同程排查”“线上问诊”等工具。人工智能技术显著提升了诊疗效率,浙江省疾控中心基于阿里AI算法,大幅缩短疑似病例确诊时间,百度、阿里云等也为加速新药疫苗研发提供免费AI算力。

“互联网+”开启线上生活。“互联网+”政务保障政府服务“不掉线”,全国一体化在线政务服务平台开通疫情防控专题,多地司法业务、投资审批业务等均转移到线上办理。电子商务满足生活采购需求,大的电商平台不间断物流配送,并进行紧缺物资的全球采购。在线教育确保“停课不停学”,学校将教学搬到“网上”。

远程协同支撑企业“停工不停产”。在线办公、在线服务外包、智能制造成为企业复工复产的重要手段。多家云协同办公厂商免费开放了音视频会议、协同办公等服务。一些软件实现采购全流程线上化,帮助企业维持正常运转。

数字化尚未完全释放应有潜能

目前产业界普遍关注的数字化转型,在技术、路径、制度等方面始终存在瓶颈,但在这次疫情中可以看到转型需求大量释放,各领域也在探索破解之法,引领转型向更积极的方向迈进。

数据运营能力不足,路径和模式单一。当前,很多主体仅仅“学会”上机器、上系统、上平台,但没有打通内外部数据流,无法解决业务痛点、实现精准的数据决策。

多地暂缓部分常规诊疗服务 疫情或推动医疗行业数字化转型

新华财经上海2月17日电(记者胡洁菲)随着“新冠”肺炎疫情发酵,医疗行业迎来一系列变化。一方面多地暂停了部分常规诊疗服务,另一方面不少企业上线了互联网诊疗服务,让行业呈现了另一种想象空间。多位行业人士分析认为,经此一“疫”,中国医疗行业的政策导

大部分转型主体对数字技术了解不充分,缺乏足够的数据平台或数字业务运营经验,在如何选择技术平台、变革业务流程、培育商业模式方面踌躇不前。在疫情影响下,很多餐饮企业“被外卖”,配套的线上产品设计、直营供应链、客户管理等都准备不足;在线教育平台纷纷通过免费模式抢占市场,但随着线下机构向线上转移,竞争实则加剧,用户成本降低但营销成本上升,反而变成高流量、低转化,并很大可能牺牲课程质量和教学效果;远程协同办公在培养用户习惯上并不顺畅,有企业复工后就出现因超过基础设施承压能力纷纷掉线,加上员工认知水平不一,沟通效率大打折扣。

数据治理水平不高,管理和制度滞后。数字化转型不仅是技术工具的运用,更需要配套的管理和治理机制来保障。从组织管理来看,转型主体亟待适应开放的数字化环境,减少管理层级,增加管理幅度,建立一种紧凑横向的扁平化组织。为适应疫情下居家办公需求,很多企业围绕任务管理推行“双‘1-3-1’工作法”,“三在”(在家上班、在群上岗、在线培训),目的就是探索网络平台环境下,最大化调度员工积极性、架构扁平化组织及文化的能力。从数据治理来看,大多数转型主体面临数据共享瓶颈,以疫情数据发布为例,很多城市主体存在政务、医疗、基层数据“聚而不通、通而不用”,难以确保精确实时的信息发布。为破解这一瓶颈,厦门、广州等地在上线口罩预约系统的同时,推动公安、民政、医疗、社保等垂直系统核心数据共享,探索了口罩登记、投放、分配等多层面数据协同,取得了明显成效。

破除壁垒 改革体制机制

数字化转型是一项长期的系统性工程,涉及经济社会多个主体、多个环节、多个领域,很难在短期内找到完善的解决之道,需要从点、线、面等不同层面探索合适的转型路径。新冠肺炎疫情中的众多数字化转型实践为我们提供了借鉴和思考。

一是要放眼长远,加强顶层设计。当前,不同层面的多个政府部门已经开始着手数字化转型推进政策研究和文件编制,在这个过程中需要系统布局、整体推进,统筹兼顾转型力度、发展速度和社会可承受度,把握新一代信息技术在不同行业、环节、领域扩散规律,针对不同领域基础、阶段和水平差异性,形成方法科学、机制灵活、政策精准的推进政策体系。

二是要破除壁垒,改革体制机制。数字化转型涉及众多技术、产品、业态,需要支持创新、宽容失败的发展环境。在疫情防控中出现的机器人辅助医疗、无人机测温等诸多新尝试都面临行业准入限制等问题,法律层面需要允许范围内适当放宽市场准入条件、降低行业准入门槛,科技创新、财税金融、国企改革等领域则需加大改革创新力度,突破限制数字化转型的各种壁垒。

三是要鼓励创新,激活市场主体。随着产业转型不断深入,产业边界划分将会越来越模糊,未来区分一个企业将主要看其对数据资源的掌控和使用能力。企业需要加快推进研发、生产、管理、服务等关键环节数字化,培育以数字技术为核心要素、以开放平台为基础支撑、以数据驱动为典型特征的新型企业形态。

四是要防范风险,加强数据治理。数据治理是一项复杂的问题,涉及技术、制度、法律、伦理等各个层面,当前需要加强数据资产和权属研究,通过法律修订等明确数据资产权益归属;需要明确政府公共数据开放共享规则,建立政府和社会数据融合应用的新机制;需要完善数据安全保障体系,保障社会生产和生活在数字化转型后正常运转。

来源:中国证券报

疫情之下,明度智慧助力药企数字化进程 | 爱分析调研

指导 | 晴空 调研 | 晴空 文奕 撰写 | 文奕 医药行业多年来一直以传统模式发展,效率低下,且生产质量问题一直是隐患。数字化转型可以帮助药企进行质量管理、工艺改进以及成本控制等。在政策驱动和行业变革的双重加码下,药企数字化转型迫在眉睫。明度智慧致

六个数字化转型的成功案例

chanyehulianwang阅读(38)

破除壁垒 多措并举加快推进数字化转型

新冠肺炎疫情出现后,国内各方面运用数字技术与疫情作战。由于关键领域、关键环节数字化尚不成熟,导致疫情大考之下数字化仅做到“亡羊补牢”而非“未雨绸缪”。但此次疫情为破解数字化转型“顽疾”提供了良好契机,已有越来越多的主体积极探索加快数字化转型

安海斯布希公司(Anheuser-Busch)、麦克森公司(McKesson)、霸菱公司(Barings)和其他公司正在实施数字化举措来推动业务增长和经营效率。这些数字化转型案例详细介绍了IT主管们的战略、实施工作和面临的挑战。

越来越多的企业正在增强数字化能力,以便在2020年具备经营效率或实现最高的营收增长。但“大爆炸式”的数字化转型的进度却各不相同——正如高管们对数字化转型的理解也各有不同。

根据Gartner在2018年发布的一份研究报告,有66%的首席信息官表示他们正在对自身企业进行转型,但基于这些受访者对自己数字化举措的描述,这一数字只接近10%。

一些组织将本地系统迁移到混合云这一行为视为数字化转型的证据。而其他组织则通过采用具有实时分析功能的ERP来实现财务软件的现代化。还有一些组织利用数字技术来提升客户体验。Gartner补充说,各个组织可能会做所有这三件事,但如果不对现有业务流程和产品做出改变,则这些项目也只是优化,而并非转型。

即便如此,对转型技术的投资仍在持续快速增长,根据IDC的研究,在2020至2023年间,复合年增长率将达到17.5%,金额将达到7.4万亿美元。

接下来将讨论企业在利用数字技术进行变革所取得的进展。

安海斯布希公司

对于安海斯布希英博公司(Anheuser-Busch (AB) InBev)而言,转型工作从其啤酒厂一直延伸到400万家零售商店合作伙伴,以及其中的各个环节。

安海斯布希英博公司的全球解决方案副总裁塔西洛•费斯泰茨(Tassilo Festetics)说,我们公司已创建了一个B2B移动应用程序,酒类、便利店和零售店的运营商可以使用该程序来追加订单。B2B应用程序中的算法还能提供一些补货建议,这使安海斯布希英博公司的销售人员可以花更多时间与店铺老板探讨一些新品牌和新产品。

费斯泰茨说,这在销售代表和店铺老板之间“建立了一种非常不同的关系。”

安海斯布希英博公司还在硅谷创建了一个名为Beer Garage的技术创新实验室。在该实验室,技术人员与企业合作,利用人工智能、机器学习和物联网等技术为消费者和零售商创造更好的体验。

例如,啤酒制造商正在利用物联网来创建能够监控每批次啤酒的数量、品质、温度和其他特性的“互联啤酒厂”。该公司还在尝试利用软件来监测社交媒体和其他渠道,以了解消费者对其品牌的看法。费斯泰茨表示,这样做是为了掌握消费者的感受变化,并为消费者创造有意义的产品。

费斯泰茨表示,当然,面临的挑战仍集中在为消费者和零售合作伙伴提供服务上,而不是沉醉于最新和最好的工具上。他说道,这是关乎使用技术来对业务进行转变——“而并非为了技术而采用技术。”

霸菱公司

美国万通保险公司(MassMutual Life Insurance)子公司霸菱是在转型方面很典型的一家企业,在2016年将Babson Capital、Cornerstone Real Estate、Wood Creek Capital Management和霸菱资产管理公司(Baring Asset Management)进行合并,并收购了Triangle Capital公司。

当首席信息官安迪·列侬(Andy Lennon)负责合并后的IT产品组合时,他发现为总体业务提供支持的外包能力很糟糕,该业务管理着3,000亿美元的固定收益、私人信贷、房地产、股权和另类投资。因此,列侬将基础架构、网络、托管和网络安全整合在一个IT职能下。

列侬告诉记者:“我花时间来协调技术团队,并让所有公司能协同工作。”但是“我拥有了一手好牌:每个公司的技术团队都配备了很好的资源。”

列侬建立了新的数据中心,这将使霸菱公司可从现代技术中受益,同时还对管理数据上的法规要求提供支持。在列侬的带领下,霸菱公司还在尝试一些数据科学项目,以改善客户体验。

为此,霸菱公司的表现如同其数据一样出色,而且列侬的团队还将在2020年密切关注这些数据。“这是投资领域的一个数据游戏,”列侬说。“这是涉及到如何提取我们接收到的数据或自己产生的数据,然后从这些数据集中创造价值,以及将数据整合在一起,更快速地做出决策。”

麦克森公司

麦克森公司是一家市值2140亿美元的医疗服务提供商,其首席数据分析官布莱恩•杜曼(Brian Dummann)表示,为了提供更好的患者护理工作和公司的长期发展,我们正在整合数据仓库,并将其迁移到云端。该新系统将为IT部门省去数据获取和整理的繁琐工作。

但杜曼的绝技是提升分析功能,这样麦克森公司就可以专注于挖掘商业洞察力。这将有助于麦克森公司从描述性和预测性分析转向提供一些规范性的建议。最终,“我们希望向患者直接提供分析服务,”杜曼说。

「工经之声」传统产业数字化转型的趋向与路径

作 者 吕铁 发表于《人民论坛·学术前沿》 2019年18期 摘要 伴随着数字技术的深化应用,加快传统产业的数字化转型,已经成为深化供给侧结构性改革、推动制造业高质量发展和进一步壮大发展数字经济的重点和关键。加快传统产业数字化转型,应把握强化价值创造、

当许多企业让分析团队集中起来为其更大的业务领域提供服务时,杜曼则在开展一个“中心辐射”模式,在此模式下麦克森公司的技术团队增强了围绕其业务来提供分析的能力。

雇佣更多的数据科学家、数据工程师和其他类似职位人员始终是必不可少的,但在2020年,杜曼则侧重于培养“分析解读人员”,其应同时具有分析知识和专业知识,以向企业解释一些数据科学问题。

Coca-Cola Bottlers’ Sales & Services公司

Coca-Cola Bottlers’ Sales & Services公司(CCBSS)首席采购官苏珊娜·凯勒(Suzanna Keller)表示,为了提高效率,我们采用了新兴技术,这使得公司对美国、加拿大和墨西哥境内的72个装瓶商的文档进行了数字化,从而对我们这一软饮料公司有很大帮助。

CCBSS公司一直都是采用自动化文档处理,但来自多家供应商的扫描系统却不够稳定。因此,该公司在11月找到了Ripcord公司,这家公司专门将机器学习软件和机器人技术融合在一起,有助于更快速和更准确地处理文档。“这就会提高效率,而且减少错误,”凯勒解释道。

Ripcord公司的机器人会从纸质发票和交货证明文件上取下订书钉,然后将这些文件转给扫描系统,该扫描系统的机器学习功能熟悉CCBSS公司纸质文件的内容,并能够对其进行分类。然后将这些准备好的文件发送给客户。

凯勒说,“我们希望错误率要接近于零。”并补充道,这一过程会使员工从纠正错误工作中解放出来,从而可以专注于其他工作。CCBSS公司预计,Ripcord公司的系统每年将完成2500万份文档的数字化,同时由于减少了对其他供应商的依赖,每年可节省100万美元。

江森自控公司

2018年,首席信息官南希·贝尔斯(Nancy Berce)加入了江森自控公司(Johnson Controls),为科技公司、体育馆和其他大型设施的楼宇运营自动化和安全来打造一个全新的IT运营模式。

贝尔斯告诉记者,这意味着采用一种“大投入,不后悔”的方法来使用现代技术,包括云计算和边缘计算、分析、网络安全、机器人流程自动化和区块链等,以为公司的自动化楼宇运营战略提供支持。

江森自控公司会定期派员工与硅谷的初创公司和大型科技公司会面,以寻找新的合作伙伴。贝尔斯与业务开发团队合作来寻找可支持数字战略的新能力。“我想通过改变创新文化来获得价值,并将这种文化扩展到所有职能部门。”

贝尔斯表示,所面临的挑战就是能够找到各种技术的一个恰当的平衡,而这些技术可为客户提供所需的体验和安全性。

Nutanix公司

Nutanix公司是一家超融合基础架构和存储提供商,其首席信息官温迪·法伊弗(Wendy Pfeiffer)表示,公司2020年的重点是拓展业务。并且,她认为自己是公司第一个客户,也是最古怪的客户。

法伊弗补充道,尽管当今大多数IT部门仍花大部分时间来维持公司的日常运转,但Nutanix公司已使用软件对大部分计算、存储和网络基础架构需求进行了自动化。这包括在Nutanix公司数据中心和由亚马逊云服务(Amazon Web Services)、微软云和谷歌云平台所运营的公共云之间切换使用应用程序。

法伊弗还在苹果公司的天才吧上完善了Nutanix公司的一个简单功能,该功能可以在员工来到服务台寻求帮助时(包括MacBook笔记本电脑或Salesforce.com的问题)利用物联网和软件向IT员工发出提醒。法伊弗补充道,Nutanix公司的系统还会监测员工何时登录某一应用程序出现问题,并向IT支持人员发出提醒,让其了解,有员工可能会向他们求助。

法伊弗说,“我们有机会可使很多工作实现自动化,”并补充道,她的目标是将自动化程度提高30%。

总结

在这些现实案例中的共同主线是,IT主管都是在处理一些初期的转型工作。Gartner分析师安迪·罗塞尔-琼斯(Andy Rowsell-Jones)说,这就解释了为什么2020年Gartner的首席信息官议程调查(Gartner’s CIO Agenda 2020)中只有40%的受访者达到了数字化转型的规模,而在2019年和2018年这一比例为33%和17%。

根据Gartner分析师埃德•加布瑞斯(Ed Gabrys)和珍妮•布雷斯福德(Jenny Breresford)的说法,在为该采取哪些步骤而挣扎的IT主管应该设立一些目标,同时应与首席执行官和管理团队一起来商讨他们需要做哪些工作才能实现目标。

他们是否想利用现代技术来优化当前的业务模式,还是想通过设计出新的数字产品或是想尝试新的业务模式来对企业进行转型?

加布瑞斯和布雷斯福德在2018年的一份研究报告中说道:“许多人在同时做以上两件事,这没有错。”“然而,当一系列复杂的工作并行推进时,管理人员必须确保优先事项、资源和工作内容是透明的、相关的且精心安排的。”

多地暂缓部分常规诊疗服务 疫情或推动医疗行业数字化转型

新华财经上海2月17日电(记者胡洁菲)随着“新冠”肺炎疫情发酵,医疗行业迎来一系列变化。一方面多地暂停了部分常规诊疗服务,另一方面不少企业上线了互联网诊疗服务,让行业呈现了另一种想象空间。多位行业人士分析认为,经此一“疫”,中国医疗行业的政策导

家装行业加速洗牌转型,在线化与数字化将成为装企的标配

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六个数字化转型的成功案例

安海斯布希公司(Anheuser-Busch)、麦克森公司(McKesson)、霸菱公司(Barings)和其他公司正在实施数字化举措来推动业务增长和经营效率。这些数字化转型案例详细介绍了IT主管们的战略、实施工作和面临的挑战。 越来越多的企业正在增强数字化能力,以便在2020年具

智通财经APP获悉,按照以往的惯例,春节过后的“金三银四”是许多家装企业抢占一年业绩的关键时间节点。但突如其来的新冠疫情,让众多装企陷入了线下接单停滞、开工无望的困境。根据公开资料显示,我国营收过50亿元的装企寥若星辰,大部分装企的年营收低于5000万元。线下订单急剧下降、人工与租金等压力让众多家装企业的资金链面临着严峻考验。

“一旦疫情持续到三月之后,家装企业可能会出现局部倒闭潮现象,但此次疫情将会加速家装行业的洗牌和转型。”有分析人士指出,疫情过后随着市场的回暖,那些善于利用互联网、有竞争力的企业所处的竞争环境会得到极大改善,倒闭的尾部企业所腾让出的市场空间会为存活下来的企业提供更广阔的发展机遇。而在疫情期间浮现的许多新需求、新变化,更会可让行业内的敏感企业抢先换赛道竞争。

疫情期间,家装需求会延后但不会消失

根据新浪家居2月10日发布的《疫情下的家居消费心态调查》显示,有近36%的家庭表示原计划在2月或3月有装修需求,虽然目前疫情仍然比较严重,但是仍有超过六成以上的家庭表示不会因为疫情而放弃装修。

与此同时,上海某装企负责人表示“目前疫情对于我们最大的影响主要是线下接单渠道基本中断,我们渴望订单,只要在目前的情况下也能获得一定的订单,短期装修工人无法按时复工也能在下半年寻找机会抢业绩。”

一方是延后而并未消失的用户需求,另一方是装修公司的接单需求更为迫切,在线下接触渠道暂时中断之后,用户和装修公司的两端需求纷纷转而寻求线上接触,使“互联网家装”在行业内受到格外关注。

疫情正在倒逼家装企业的在线化转型。在短暂的困境下,越来越多的装企发力线上端或者开始尝试转战“线上”,为疫情结束后的继续发展蓄力。可以预见,家装行业将会因此次疫情而发生改变。

开启在线化进程,获取因疫情日益高涨的线上装修需求,手握优质订单静待疫情过后的市场回暖成为了全行业的共识,众多平台型企业也纷纷宣布了各自的扶持举措来帮助合作装企完成在线化获客。

在这其中,最引人注目的当属目前国内唯一的上市家装垂直平台齐家网。前不久,齐家网公布了亿级专项贷款、开放PaaS平台、免费赠送2个月在线设计软件、住呗直播爆破软件免费用、价值1000万流量扶持、湖北地区用户免费赠送、2个月新商户免佣金、免费线上培训等“四类八项”具体举措,帮助其平台上的万余家装企及更多期待与齐家网合作的装企提升在线获客及线上经营管理能力。

多家装企在齐家网的技术支持下开展线上24小时服务,线上一对多视频讲解,开启无接触服务,沟通设计,一对一答疑,疫情过后直接开工,不耽误装修。2月7日,齐家网与焱歌装饰通过齐家住呗数字营销直播系统首次尝试装企直播,试点2小时即斩获29单,直播期间峰值在线用户数高达2978人。

可以预见,在无法开启线下门店,无法面对面与用户沟通的情况下,谁能充分利用流量进行转化,手握订单等待“春暖花开”,谁就能更好地应对此次疫情带来的冲击。而原地等待,不识在线化为何物的中小型装企在不能开工的背景下,各种成本压力足以将其压垮。

破除壁垒 多措并举加快推进数字化转型

新冠肺炎疫情出现后,国内各方面运用数字技术与疫情作战。由于关键领域、关键环节数字化尚不成熟,导致疫情大考之下数字化仅做到“亡羊补牢”而非“未雨绸缪”。但此次疫情为破解数字化转型“顽疾”提供了良好契机,已有越来越多的主体积极探索加快数字化转型

“在市场环境顺风顺水的情况下,传统装企的生存压力较小,互联网化需求和紧迫感并不显著,现在疫情正在倒逼这些企业重视在线化。”有分析认识指出,家装垂直平台的作用正在凸显,这些平台将帮企业做互联网化的内容,从而将会衍生出各种专业化、在线化的装企。

疫情加速数字化进程,助推装企浴火重生

毫无疑问,此次疫情为家装行业的竞争带来了巨大的变量。已完成或在此期间完成在线化改造的装企,能通过极低的获客成本、优质的服务效率、海量的订单和家装垂直平台的全方位扶持,对刚刚度过疫情危机、资金紧张、客流难寻的传统装企完成代际碾压。

在线化为装企带来了全新的服务体系、也带来了与用户更多的接触面。但在家装行业中,装修公司属于传统型企业,传统装企的发源与发展不需要依托在线化,以单独一家装企的体量也难以建立在线化所需要的庞大数字化体系,在实现在线化的进程中,需要家装垂直平台为其赋能。

传统的装企对在线化的认知很有限,部分装企认为在线化就是能在互联网上查到自己的信息,只要建一个自己公司的网站,或者在搜索装修相关内容时能被人检索到就是完成了“互联网+”、就是实现了数字化转型。但其实,在线化成功的表现并不是仅仅将企业信息放到到线上,也不只是建立新的联接关系。

在线化的背后是数字化,完成在线化的本质是依靠大数据、虚拟现实、AI等技术的应用,实现用户装修需求的最佳匹配,实现在线设计在线展示,突破装企建材采购的半径限制,实现最优质、最具性价比建材在全国范围内的选择、配送,让用户实现所见即所得,让装企实现真正的降本增效。

这背后需要强大的供应链逻辑、技术能力和流程体系建设,来解决技术体系的构建,解决产业链上下游信息不对称,解决企业经营成本高和服务效率低的问题。从家装行业的角色而言,大部分优质装企是懂装修、懂用户、懂市场的,但缺乏的是应对诸如此次疫情等重大危机的能力、缺乏构建数字化技术完成在线化转型的能力。

在疫情带来的危机关口,装企要做的就是积极获取线上客流,通过在线化完成前期服务,让用户顺利下单,并从眼下的节点开始用优质服务和更科学的管理、物流体系实现转型升级,改变传统装企的路径束缚或转换到更畅通的赛道竞争。

无论是从当前出发还是长远来看,家装行业线上流量主要集中在以齐家网等家装垂直类平台中,为家装行业、为装修公司量身定做的数字化技术也集中在齐家网。在这样的短期、长期背景下,很多装企在疫情期间主动选择依靠大平台获取更大的生存空间。

齐家网公布的信息显示,在疫情期间齐家网将开放Paas平台,针对平台商户赠送2个月的在线设计软件免费使用权限,以及齐家住呗在家直播爆破软件免费试用权限。

“这些线上软件的使用,将助力装企满足客户在疫情期间的远程装修需求,缓解装企经营压力。”有分析人士指出,中小型装企向数字化转型升级需要一定的适应时间和能力,齐家网开放PaaS平台、在线软件免费赋能的措施为这些企业消除了迈向数字化的门槛。而针对平台所有商户免费赠送的2个月在线设计软件,将快速培养装企设计团队远程设计能力、提升装修设计的效率和质量,而齐家住呗在家直播爆破软件则帮助装企实现工地管理的在线化。

当然,完成整个家装行业的数字化是一项艰巨任务,需要产业链的多种角色相互协同。我们也期待着以齐家网为代表的家装垂直平台通过技术赋能、数据赋能以及营销赋能等多种方式,构建更完整的生态链,演化成强大的平台能力,推动在线化与数字化成为装企的标配。

「工经之声」传统产业数字化转型的趋向与路径

作 者 吕铁 发表于《人民论坛·学术前沿》 2019年18期 摘要 伴随着数字技术的深化应用,加快传统产业的数字化转型,已经成为深化供给侧结构性改革、推动制造业高质量发展和进一步壮大发展数字经济的重点和关键。加快传统产业数字化转型,应把握强化价值创造、

瓦锡兰与DNV GL合作推动船舶行业数字化转型

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家装行业加速洗牌转型,在线化与数字化将成为装企的标配

智通财经APP获悉,按照以往的惯例,春节过后的“金三银四”是许多家装企业抢占一年业绩的关键时间节点。但突如其来的新冠疫情,让众多装企陷入了线下接单停滞、开工无望的困境。根据公开资料显示,我国营收过50亿元的装企寥若星辰,大部分装企的年营收低于500

瓦锡兰集团和DNV GL船级社日前共同宣布,双方将合作推动船舶行业正在进行的数字化转型,进一步开发使用数字化技术、协同数据共享和标准化的潜力,提高现有产品和服务,并且研发新产品和新服务。

据介绍,双方合作的重点领域将是数字化技术和大数据的分类及其使用要求,研究这些技术在无人自动船、先进远程服务、新型桥楼技术和数据共享等领域的应用,网络安全也将是另一个自然的合作领域。

2月6日,瓦锡兰船舶业务总裁Roger Holm和DNV GL船级社海事业务首席执行官KnutrbeckNilssen代表双方签署了谅解备忘录。在宣布协议时,双方指出,数字化转型的发展可能对运营和现有商业模式产生直接和变革性的影响。

Roger Holm表示,”我们在收集、汇编、处理、分析和数字化分发数据方面的迅速发展和前所未有的能力,将使船舶行业受益匪浅。瓦锡兰致力于引领数字化转型,无疑将带来更高的效率、更好的安全性和可持续性,我们期待着与DNV GL合作,加速这一转型。”

六个数字化转型的成功案例

安海斯布希公司(Anheuser-Busch)、麦克森公司(McKesson)、霸菱公司(Barings)和其他公司正在实施数字化举措来推动业务增长和经营效率。这些数字化转型案例详细介绍了IT主管们的战略、实施工作和面临的挑战。 越来越多的企业正在增强数字化能力,以便在2020年具

Knut rbeckNilssen指出,“在DNV GL,我们致力于利用数字化,帮助我们的客户从他们的数据中提取最大价值。与瓦锡兰合作,我们可以确定并最大限度地减少数据共享的障碍,提供创新的入级和保证服务。实现更大的共享需要建立信任,而DNV GL一直致力于实现这一点,例如,我们的独立平台Veracity能提供无缝共享,同时确保我们客户所依赖的数据和算法的质量。”

船舶行业技术领导者与世界领先的船级社之间的这一重要合作,将有助于规范和塑造监管环境,也将使船舶领域能够实现IMO规定的脱碳目标所需的创新。

来源: 国际船舶网

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破除壁垒 多措并举加快推进数字化转型

新冠肺炎疫情出现后,国内各方面运用数字技术与疫情作战。由于关键领域、关键环节数字化尚不成熟,导致疫情大考之下数字化仅做到“亡羊补牢”而非“未雨绸缪”。但此次疫情为破解数字化转型“顽疾”提供了良好契机,已有越来越多的主体积极探索加快数字化转型

钉钉之火预示着中国互联网的新篇章:从消费互联网到产业互联网

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瓦锡兰与DNV GL合作推动船舶行业数字化转型

瓦锡兰集团和DNV GL船级社日前共同宣布,双方将合作推动船舶行业正在进行的数字化转型,进一步开发使用数字化技术、协同数据共享和标准化的潜力,提高现有产品和服务,并且研发新产品和新服务。 据介绍,双方合作的重点领域将是数字化技术和大数据的分类及其

中国数字化路径——“消费互联网带动产业互联网”。

  • 谁来带动?
  • 如何带动?
  • 企业如何应对?

疫情之下,全国各地停工停课,但是停课不停学。再苦不能苦孩子、再穷不能穷教育,当全国的学校和家长都在为孩子不能按时开学着急之际,钉钉向全国1万多所学校、500多万学子免费提供远程上课服务。

这可把中小学生们乐坏了,纷纷表示“这个神仙软件真是太棒了”,但是反手却给了钉钉打了一星。钉钉一夜之间被“骂”火了,下载安装次数超过12亿次。

马云怎么也没有想到,这个专为办公族打造的软件,会在学生党中掀起一股腥风血雨。其实,早在2019年6月,钉钉用户量已经突破2亿,比同类产品第二到第十名的总和还要多,在移动办公领域可谓一骑绝尘。

钉钉定位与腾讯的社交软件不同,QQ和微信主要服务于娱乐和生活,改变了人们的生活方式;而钉钉服务于学习和工作,试图改变人们的工作方式,是向产业互联网迈进的重要一步。

“钉钉之火”预示着中国互联网的新篇章——从消费互联网迈向产业互联网波士顿咨询公司、阿里研究院、百度发展研究中心2019年联合发布的《中国互联网经济白皮书2.0-解读中国互联网新篇章:迈向产业融合》能给我们带来很大的启示。

资料来源:BCG、阿里研究院、百度发展研究中心

解读:橙大圣

字数:4400字

一、消费互联网带动产业互联网

中国数字化转型最为典型的特征之一是:前端消费互联网带动后端产业互联网发展。

一方面,我国前端消费者数字化习惯已经形成,覆盖娱乐、工作、生活、学习等多个方面,譬如生活中的衣食住行构建的消费互联网通过应用和商业模式创新,沿产业链牵引后端生产等环节进行数字化协同。

另一方面,前端积累了大量数据,通多数字化应用等对后端的设计、供应、制造、流通等环节进行数据赋能,如在制造环节的智能互联、信息整合、数据决策、人机协作等,推动产业互联网发展。

在前端,调研显示中国消费者在行为上已经呈现出高度的线上线下多渠道、多触点全面融合的特征,习惯于数字化的消费者使得中国在前端消费侧已经高度数字化。

以与消费者个人生活密切相关的衣食住行为例,在服装行业,数字化已经催生了高度敏捷的商业模式,产品款式的迭代速度大幅领先国外同行。新一代互联网服装企业韩都衣舍,依托互联网构建了高度敏捷的商业模式和组织模式,以多款式小订单为特征。

约300个独立运营的产品小组针对更小颗粒度的细分用户群更快捷地提供更多产品款式,通过市场选择进行优胜劣汰。基于数据产品生命周期管理实现95%的售罄率。数字化运营平台支撑敏捷小前端,如数字化供应链管理系统实现了小订单的柔性制造。韩都衣舍年均推出服装款式数量3万余款,是ZARA的1.5倍,传统线下服装品牌的10倍。

在饮食行业,数字化完全改变了中国食客的堂食体验,端到端数字化的餐饮门店已超过60万家,遍及200+城市。美团点评、阿里本地生活、美味不用等、二维火等数字化服务商积极改造餐饮门店,同时通过数字化手段端到端改变中国食客的堂食体验,从扫码排队、手机点餐、电子派单、移动支付到会员运营,构建餐饮互联网消费闭环。

在居住方面,中国智能家居市场呈爆发性增长。2018年中国一二线城市智能家居渗透率达到20%,已经接近全球领先水平,略低于美国的27%。其中智能音箱发布一年即占全球超过1/3的市场。

在出行行业,以互联网为基础的新兴出行方式在中国大行其道,不但规模领先其他国家,也积极尝试新的业务模式。滴滴在中国共享出行的日单量2000万,超过Uber全球市场的1500。同时互联网企业联合车企积极发展车联网,如阿里巴巴联合上汽集团成立斑马智行提供全套互联网汽车解决方案。

除此之外,新的创新模式亦不断涌现且发展速度惊人。新零售咖啡连锁品牌瑞幸咖啡创立于2018年1月,截止2018年11月已扩展至21个城市1700家门店。其商业模式的独特性在于线上获客和低成本门店兼做配送中心。使用线上流量代替传统高成本到店流量,店面小租金低,并且能够实现2公里以内的配送。

从后端来看,以制造例,中国制造领域的数字化发展迅猛,发展意愿高,但目前总体发展程度仍在追赶全球领先水平。调研数据显示中国数字化工厂所占比例为欧美国家的一半左右。中国有正在进行的数字工厂项目占比25%,德国46%,美国54%。

中国在数字化制造的四个核心方面的发展与全球领先水平相比仍然存在一定差距。第一,智能互联。相互联连接的机器、设备、传感器和人员,装备的智能化水平亟待提高。第二,信息整合。跨系统的全数据信息整合,实现对物理制造世界的完全数字化再现,工业信息化水平落后与领先国家。第三,人机协作。智能机器及人工协作完成高负荷和重复性的制造工作,先进制造技术的普及程度有待提高。第四,数据决策。通过分布式分析和决策的算法和系统来优化生产设备和流程,数据分析能力处于追赶阶段。

中国后端制造的数字化发展程度总体上受中国制造业整体发展水平的影响。2017年中国制造业附加值在制造业总产值占比21%,远远低于美国的37%,中国高端制造尚需进一步发展。主要主要工业软件普及率约为30~40%之间,美国大约在50~60%之间,工业信息化水平有待提高。

家装行业加速洗牌转型,在线化与数字化将成为装企的标配

智通财经APP获悉,按照以往的惯例,春节过后的“金三银四”是许多家装企业抢占一年业绩的关键时间节点。但突如其来的新冠疫情,让众多装企陷入了线下接单停滞、开工无望的困境。根据公开资料显示,我国营收过50亿元的装企寥若星辰,大部分装企的年营收低于500

中国企业相对而言更侧重应用和产品创新的特点也决定了后端制造的数字化发展要慢于前端消费侧的数字化发展。对6个国家,148位在制造领域的资深专家进行调研-“你认为工业4.0的商业机会在哪里?”中国受访者更多的认为在于产品和服务,分别高于平均值24%、8%,而认为在生产制造优化方面的则低于平均值4%,相反德国受访者认为在生产制造优化方面的要高于平均水平15%。

但在部分新兴技术领域,中国数字化程度有望实现跨越式发展。如无人驾驶,2017年,中国无人驾驶初创企业数量、累计融资额、技术人才储备均高于美国。中国新兴技术领域得到了雄厚的市场资金支持,以风投为例,在中国市场的投融资总额与美国相当,甚至部分领域超过了美国。新技术相关的新模式和生态也在不断涌现,百度Apollo是全球第一个自动驾驶平台,构建了丰富的自动驾驶生态,已经实现无人车大规模量产。

总体而言,中国前端消费互联网数字化程度全球领先,而后端产业互联网数字化程度处于发展阶段。并且前端消费互联网对后端产业互联网呈现出带动作用。

以天猫新品创新中心为例,中心与品牌方深度合作,联合进行产品设计,覆盖600+一线品牌,成功孵化300+新品。在日化行业,推出中国定制版香氛洗发水新品,发布仅一个月销售1500万瓶,位列天猫品类销售前3;在食品行业,设计中国特别款德芙巧克力包装,12小时售罄5000套限量装。前端对后端的带动作用体现在——前端消费行为数据,重构后端新产品研发体系。分析前端积累的6亿消费者的全渠道消费数据,提供数字化用户调研工具,为更精准的产品设计和孵化提供支撑,更高效的进行新品研发,将研发周期从18个月缩短至6个月。

二、互联网企业带动作用凸显

中国互联网企业在推动中国产业互联网发展过程中扮演重要角色。以线下零售杂货为例,针对传统渠道,中国互联网企业积极对中国夫妻零售店进行数字化改造。阿里巴巴通过数字化供应链、数字化物流、数字化支付手段对传统夫妻零售店进行改造,截止2018年9月,数量已超过100万家,占全国总量的1/6。针对现代渠道,以阿里、腾讯京东为主导,中国互联网企业积极从线上走向线下投资实体零售商。相比美国,中国互联网企业更加积极地走向线下实体。

以零售连锁百强企业为样本,中国互联网企业对线下实体零售的影响力明显更大;相比而言美国实体零售企业更积极地从线下走向线上建立自主品牌电商。中国互联网企业更积极地走向线下推动产业互联网发展的原因有三:(1)中国线上互联网人口红利逐渐趋缓,互联网企业需要从线下寻找新的业务增长点;(2)中国互联网资源相对更集中,互联网生态拥有更多更广泛的资源走向线下;(3)相比美国,中国实体零售市场集中度较低,企业规模较小,自主进行数字化转型的能力相对较弱。

三、平台赋能是重要的发展模式

以工业互联网为例,中国各类企业热衷于建设平台,通过平台赋能中小企业成为中国一个重要的数字化转型模式。产业企业、科技企业、互联网企业均热衷于建设工业互联网平台,根据IoT Analytics统计,全球工业互联网平台数量超过150个,而中国具备一定产业影响力的工业互联网平台数量已经超过50个,在全球占比较高。如阿里ET工业大脑、百度天工智能物联网、腾讯木星云、华为OceanConnect IoT平台。

虽然中国工业互联网平台中不乏以技术为主的赋能平台,如百度AI开发平台,但是总体而言,中国的平台相比于欧美更侧重于应用领域。百度开发多项AI技术能力,应用于各行业提升运营效率。百度大脑拥有世界最大规模的深度神经网络,支持数千亿样本和和特征训练,语音技术、图像技术、自然语言、用户画像等AI技术达到了国际一流水平。以上技术在工业、农业、医疗等领域得到了广泛应用,譬如,利用图像识别技术判断刚才缺陷,准确率达99.98%。

调查数据显示,中国互联网工业平台功能侧重应用的占比超过50%,侧重技术的低于50%,侧重数据的更低于25%;而德国与美国的平台功能侧重于数据和 技术的本占比均高于50%。

在应用领域,中国的平台往往侧重资源匹配为中小企业赋能,体现消费互联网思维。譬如,海尔的工业互联网平台在满足自身智能制造需求的同时,开放自有产业资源赋能第三方企业。开放家电模块供应商资源匹配家电及周边行业企业的采购需求;开放自有仓储、物流、配送资源匹配家电、家具、卫浴、健身器材等行业企业的物流需求。

中国制造业整体集中度较低,数量众多的中小企业亟需数字化转型的帮助,这导致了中国式侧重资源匹配的平台模式盛行。中国中小企业生命周期比美国、日本等国家更短,经常面临融资难、对经济环境适应性低、营商环境有待提高、人力成本攀升等方面的挑战。因此中国中小企业主自身对数字化关注度较低,而侧重于资源匹配的平台能够帮助中小企业在数字化方面短期见效,获得了中小企业的青睐。

四、互联网新篇章的制胜之道

未来,中国互联网是产业互联网的新篇章,而产业互联网的制胜之道在于深耕产业和建立赋能平台。一方面,打破线上线下的边界深度融合线上能力和线下产业能力,推进产业深耕;另一方面,基于数字技术和资源赋能产业,建立赋能平台。大部分互联网新兴力量都选择了这两种方式。

致胜中国互联网新篇章,互联网企业将会面临以下挑战:(1)如何将互联网公司的数字化转型能力与传统传统垂直行业相结合,赋能垂直行业,推动行业数字化转型。(2)互联网企业如何建立2B业务组织或进行相应的组织转型。(3)如何针对垂直行业选取合适的生态伙伴,是否能够建立颠覆性的行业生态。(4)如何进一步发挥互联网企业的优势做大做强平台,并与产业进一步结合。

致胜中国互联网新篇章,传统企业将会面临以下挑战:(1)如何与互联网企业合作,同时如何从长期和多维度视角考量与互联网企业可能存在的竞争关系。(2)如何对现有伙伴和行业生态进行布局和调整来应对可能出现的行业生态颠覆。(3)如何高效推进现有业务的数字化转型,如何在转型过程中建立起自身的优势。(4)如何用互联网思维和数字化手段改变企业的内部运营方式和组织方式,变得更敏捷。

参考资料:

《中国互联网经济白皮书2.0-解读中国互联网新篇章:迈向产业融合》

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六个数字化转型的成功案例

安海斯布希公司(Anheuser-Busch)、麦克森公司(McKesson)、霸菱公司(Barings)和其他公司正在实施数字化举措来推动业务增长和经营效率。这些数字化转型案例详细介绍了IT主管们的战略、实施工作和面临的挑战。 越来越多的企业正在增强数字化能力,以便在2020年具

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